企業(yè)勝任力培訓(xùn)

在企業(yè)的管理運(yùn)營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么，企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢？

《勝任力模型操作實(shí)務(wù)》課程一方面講解勝任力模型的的系統(tǒng)知識，另一方面將經(jīng)過小組討論、案例研討、實(shí)操演練等形式將枯燥的知識轉(zhuǎn)換為實(shí)用的工作技能，再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應(yīng)用。

1、認(rèn)知提升：從特殊疫情認(rèn)知企業(yè)新常態(tài)化運(yùn)營之勢；

2、系統(tǒng)再造：由“點(diǎn)”到“面”的全員治心修身之道；

3、知行致遠(yuǎn)：轉(zhuǎn)變六大職業(yè)新狀態(tài)提升目標(biāo)執(zhí)行能力；

4、賦能法則：全員勝任力的五XIN賦能創(chuàng)贏工作法則。

一、為什么管理溝通總達(dá)不到預(yù)期效果？

1、溝通的重要性和在管理的角色

2、管理的盲點(diǎn)–溝通的多元性

3、錯(cuò)誤溝通方法導(dǎo)致管理無效的例子

4、有效管理的條件和好處

二、什么是DiSC？如何協(xié)助管理者有效溝通？

1、DiSC的定義和由來

(1) DiSC的由來和主要內(nèi)容

(2) DiSC在工作上的運(yùn)用和效果

(3) DiSC管理風(fēng)格測評的用途

2、了解你和DiSC的關(guān)系

(1) DiSC不同風(fēng)格的拆解和意義

(2) 發(fā)現(xiàn)你的DiSC風(fēng)格

(3) 分析你自己的DiSC檔案

(4) 找出你溝通對象的DiSC風(fēng)格

(5) 如何跟不同類型的管理對象溝通

(6) 溝通的案例與方式討論

三、針對不同風(fēng)格的對象如何有效管理？

1、四個(gè)主要的管理情景和工具

領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技巧

激勵(lì)技巧

發(fā)展團(tuán)隊(duì)的技巧

對上司的管理

2、對于不同行為風(fēng)格的溝通技巧拆解

3、對于能力強(qiáng)和不足員工的相對應(yīng)得溝通演練

4、對于團(tuán)隊(duì)不同能力的混合與協(xié)調(diào)應(yīng)用

四、總結(jié)：如何強(qiáng)化學(xué)習(xí)成功地應(yīng)用？

1、有效落地實(shí)施的建議方法、工具和案例

2、總結(jié)課程學(xué)習(xí)重點(diǎn)

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學(xué)習(xí)人才招聘技巧的培訓(xùn)課程，老師的課程含金量特高，而且全程實(shí)戰(zhàn)干貨和案例分析，同時(shí)也不忘記調(diào)動現(xiàn)場的氣氛，整整兩天的培訓(xùn)，老師真的是講的非常出色，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對我來說是一次非常難得的機(jī)會，使我受益匪淺。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。