勝任力模型培訓(xùn)

在企業(yè)的管理運(yùn)營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么，企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢？

《勝任力模型操作實(shí)務(wù)》課程一方面講解勝任力模型的的系統(tǒng)知識，另一方面將經(jīng)過小組討論、案例研討、實(shí)操演練等形式將枯燥的知識轉(zhuǎn)換為實(shí)用的工作技能，再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應(yīng)用。

1、掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法；

2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；

3、掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價(jià)的方法；

4、掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成；

5、掌握如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

前言

一、企業(yè)經(jīng)營與人才管理

二、全面人才管理的解決思路

第 一章：勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

第二章：勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級

第三章：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實(shí)施

第四章：基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對人才保證基礎(chǔ)績效

2、設(shè)計(jì)招聘信息

3、設(shè)計(jì)甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評價(jià)與工具更新

第五章：基于勝任力模型的績效管理

1、基于勝任力模型的績效管理與普通的績效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績效管理實(shí)施的前提條件

3、基于勝任力的績效管理計(jì)劃

4、基于勝任力的績效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績效評估

6、基于勝任力的績效結(jié)果應(yīng)用

第六章：基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)

1、勝任力模型與人才盤點(diǎn)

2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

第七章：勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵(lì)

第八章：勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項(xiàng)

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

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經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，明顯感受到了在人才選拔能力上面有著提升，老師先搭建好課程的框架，循循善誘，適時(shí)的將我們有些跑偏的思路拉回；大家群策群力，頭腦風(fēng)暴打開，經(jīng)過學(xué)習(xí)到的各種論證方法不斷的建立、推倒、再修正，竟順利完成了看似不可能的學(xué)習(xí)任務(wù)和項(xiàng)目構(gòu)建。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。