北京全員勝任力賦能訓(xùn)練營(yíng)

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中蕞重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力

基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報(bào)。

提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績(jī)效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。

1、認(rèn)知提升：從特殊疫情認(rèn)知企業(yè)新常態(tài)化運(yùn)營(yíng)之勢(shì)；

2、系統(tǒng)再造：由“點(diǎn)”到“面”的全員治心修身之道；

3、知行致遠(yuǎn)：轉(zhuǎn)變六大職業(yè)新?tīng)顟B(tài)提升目標(biāo)執(zhí)行能力；

4、賦能法則：全員勝任力的五XIN賦能創(chuàng)贏工作法則。

一、為什么招來(lái)的人不合適？

案例分析：為什么新員工3個(gè)月內(nèi)就離職？

小組討論：錯(cuò)誤招聘的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)

招聘面試中蕞常發(fā)生的問(wèn)題

二、如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)、減少損失？

合理的人力資源計(jì)劃

正確的招聘步驟

職務(wù)分析與職務(wù)描述

篩選錄用流程

招聘渠道選擇

三、面試前的準(zhǔn)備

簡(jiǎn)歷篩選

勝任力為基礎(chǔ)的面試題庫(kù)

對(duì)空缺職位的分析

四、行為面試技巧

STAR行為面試法

如何設(shè)計(jì)STAR題庫(kù)？

面試提問(wèn)的技巧（開(kāi)放式，封閉式，跟進(jìn)式）

如何利用適當(dāng)?shù)某聊瑱z驗(yàn)面試者

面試流程組織及控制技巧

如何識(shí)別虛假信息

五、基于價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧

價(jià)值觀的三個(gè)維度

如何通過(guò)面試提問(wèn)了解候選人價(jià)值觀？

選對(duì)人是管理的第 一步

六、經(jīng)過(guò)招聘面試建立雇主品牌

雇主品牌對(duì)不同候選人的吸引力

雇主品牌建立的不同階段及策略

招聘面試階段如何強(qiáng)化雇主品牌

七、招聘面試技巧應(yīng)用及注意事項(xiàng)

招聘測(cè)評(píng)技術(shù)的對(duì)比分析

面試后的自我評(píng)估及候選人評(píng)估

招聘常見(jiàn)問(wèn)題的分析及對(duì)策

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經(jīng)過(guò)一整天的培訓(xùn)，讓我感受頗深，讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。因?yàn)槔蠋煹膶I(yè)實(shí)戰(zhàn)，讓我們能夠快速的將所學(xué)知識(shí)快速的運(yùn)用到工作當(dāng)中去。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。