勝任力結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)班怎么樣？

勝任力模型是企業(yè)建設(shè)人才標(biāo)準(zhǔn)的重要工具，但是想要合理運用卻并不容易。因此，往往需要專業(yè)的人員指導(dǎo)企業(yè)使用。企業(yè)建立勝任力模型，可以用以指導(dǎo)人才管理的選、用、育、留工作。對于勝任力模型，華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。

那么，到底什么是勝任力模型，如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的勝任力模型才能解決以上問題呢？諾達**為您推出以下專業(yè)的“勝任力模型實戰(zhàn)”培訓(xùn)課程：

1、根據(jù)企業(yè)實際狀況，建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的勝任素質(zhì)模型架構(gòu)；

2、掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟；

3、學(xué)習(xí)建立勝任力素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項；

4、給未來崗位人才的引進與培育提供技術(shù)依據(jù)。

單元一、對管理工作的認知勝任力

1、管理者的工作

2、作為管理者面臨目標(biāo)的壓力

3、目標(biāo)對管理者的要求

4、管理者從員工到管理者過程

5、管理者目標(biāo)管理失敗的原因

6、管理目標(biāo)成功靠什么？

1）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

2）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

單元二、團隊建設(shè)計劃管理勝任力

1、優(yōu)秀工作團隊的標(biāo)志

2、計劃組建優(yōu)秀團隊的技巧

3、計劃解決矛盾的技巧

4、計劃管理不能達成的原因

5、計劃解決矛盾的技巧（一）

5、計劃解決矛盾的技巧（二）

6、實際操作計劃技巧的導(dǎo)入

7、課程小結(jié)與學(xué)員思考

單元三、人際關(guān)系處理勝任力

1、良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)

2、形成人格的影響因素

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經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，讓我有了以下收獲：在人才盤點實施前，首要解決的是人才標(biāo)準(zhǔn)問題。從人才盤點的基本流程看，建立勝任力模型是起點，自建模開始。一套完整的勝任力模型包含模型結(jié)構(gòu)、公司文化特征的指標(biāo)名稱、指標(biāo)的定義和注解、有清晰、可評估衡量的行為化等級描述。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。