廣州勝任力模型應用培訓

企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：

如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？

如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？

在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？

諾達**為您推薦以下專業(yè)的勝任力培訓課程，幫助您解決企業(yè)人才的“選、用、育、留”的問題。

1、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；

2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；

3、掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法；

4、掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成；

5、掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

第 一部分：企業(yè)成功與關(guān)鍵崗位人才

一、人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設(shè)

三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象

第二部分：對關(guān)鍵崗位建立勝任模型

一、確定關(guān)鍵崗位，定義關(guān)鍵績效指標

二、識別成功要素，構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型

1、管理人員的素質(zhì)模型

2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型

3、操作人員的素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為）

1、專業(yè)知識與技能

2、管理與人際技能

3、心理勝任素質(zhì)

4、職業(yè)操守素質(zhì)

第三部分：確認關(guān)鍵崗位人才

一、 人才庫的建立（員工信息表）

1、員工自薦

2、部門領(lǐng)導推薦

3、績效考核中的結(jié)果運用

二、 實施關(guān)鍵崗位人才盤點

1、員工職業(yè)興趣調(diào)查

2、員工心理素質(zhì)評估

3、專業(yè)技能評估

4、管理技能或人際技能評估

5、員工績效考核

第四部分：甄選關(guān)鍵崗位的候選人

一、 人才梯隊建設(shè)的分工與職責

1、員工自我負責、主觀規(guī)劃

2、業(yè)務主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺

3、人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障

二、 相關(guān)制度的制定

1、人才標準管理制度

2、人才評價管理制度

3、員工生涯管理制度

4、培訓體系管理制度

5、接班人管理制度

6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計、培訓與實施

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

構(gòu)建勝任力模型和學習地圖可以展示清晰的專業(yè)成長藍圖，為制訂崗位的學習計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不得不感嘆總行領(lǐng)導們的用心良苦和前瞻眼光，能參與其中，我十分榮幸。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。