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廣州勝任力模型搭建訓(xùn)練營

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-08-12

導(dǎo)語概要

勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是勝任力?勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中達到高績效水平者所具備的個人特質(zhì)總和(包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要等),這些特征利用

廣州勝任力模型搭建訓(xùn)練營

勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀

什么是勝任力?勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中達到高績效水平者所具備的個人特質(zhì)總和(包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要等),這些特征利用外部行為表現(xiàn)出來,具有可觀察性、可衡量性和可指導(dǎo)性。


隨著人才競爭越來越激烈,勝任力模型構(gòu)建成為了HR必須掌握的一項技能,那么如何判定企業(yè)是否具有成熟的條件建立崗位勝任力體系呢?答案是從建立前提、所需資源及管理職能三方面,并結(jié)合案頭分析、見面訪談、調(diào)查問卷工具去進行診斷。想要了解更多具體的操作流程,不妨看看諾達**推出的以下“勝任力模型實戰(zhàn)”培訓(xùn)課程:

勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解招聘面試的完整流程;

2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法;

3、掌握面試過程的組織與控制技巧;

4、了解如何通過面試建立雇主品牌;

5、掌握價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧。

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

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勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱

第 一部分:素質(zhì)模型構(gòu)建

一、素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理

素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

素質(zhì)投資的回報和對組織的價值

素質(zhì)投資的蕞佳實踐:IBM


二、素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹

素質(zhì)概念的誕生

素質(zhì)的發(fā)展與演進

素質(zhì)的分類和構(gòu)成

練習(xí):素質(zhì)識別

素質(zhì)的構(gòu)成與要素

素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成


三、基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點

以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

BEI行為事件訪談法概述

不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

BEI行為事件訪談法的實施流程

解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理

有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)


四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法

運用專家團法素質(zhì)建模的概述

運用專家團法素質(zhì)建模的流程

比對法素質(zhì)建模的概述

比對法素質(zhì)建模的流程

各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較


第二部分:素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用

一、基于素質(zhì)的人才甄選和測評

建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)

素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)

各類測評方法的信度與效度

人崗匹配度評估方法


二、基于素質(zhì)的績效管理

組織績效管理全景

基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較

建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)


三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計

基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展

素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑

課程體系開發(fā)及設(shè)計


四、基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理

人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢

基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計

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  • 廣州勝任力模型搭建訓(xùn)練營
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    楊輝-人力資源高端講師

    世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略績效管理講師,華中師范大學(xué)本科畢業(yè)、EMBA、300萬字網(wǎng)絡(luò)作家、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;有著20多年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)的經(jīng)驗,擅長領(lǐng)域:招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作;精通高效招聘/績效管理/薪酬管理;全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理。

  • 廣州勝任力模型搭建訓(xùn)練營
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    李青剛-高級人力資源管理師

    國家注冊高級培訓(xùn)師、人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心高級講師、國家信息化人才培訓(xùn)工程“優(yōu)秀講師”;先后榮獲“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”、“中歐企業(yè)蕞佳管理成果獎”、“全國百強優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十佳職業(yè)化講師”等榮譽。

  • 孫斌-人力資源管理實戰(zhàn)型講師

    員工薪酬定位V-S-P(價值/技能/績效)立體管理模型創(chuàng)建人、中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”、中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事;政府機關(guān)工作4年,9年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。長期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。

  • 賈曉菁-高級人力資源管理師

    人社部人力資源管理師(一級)講師、PMP項目管理專業(yè)人士;具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,她曾服務(wù)于制造、批發(fā)零售、咨詢服務(wù)、數(shù)字傳媒等多個行業(yè)。常見課程:招聘選拔:《招聘“三點”式》、《基于勝任力的行為面試法》

企業(yè)客戶評價

經(jīng)過一整天的培訓(xùn),讓我感受頗深,讓我對人力資源管理有了新的認(rèn)知,充分認(rèn)識到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。因為老師的專業(yè)實戰(zhàn),讓我們能夠快速的將所學(xué)知識快速的運用到工作當(dāng)中去。

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諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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