廣州勝任力模型搭建訓(xùn)練營
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-08-12
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是勝任力?勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中達到高績效水平者所具備的個人特質(zhì)總和(包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要等),這些特征利用
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀
什么是勝任力?勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中達到高績效水平者所具備的個人特質(zhì)總和(包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要等),這些特征利用外部行為表現(xiàn)出來,具有可觀察性、可衡量性和可指導(dǎo)性。
隨著人才競爭越來越激烈,勝任力模型構(gòu)建成為了HR必須掌握的一項技能,那么如何判定企業(yè)是否具有成熟的條件建立崗位勝任力體系呢?答案是從建立前提、所需資源及管理職能三方面,并結(jié)合案頭分析、見面訪談、調(diào)查問卷工具去進行診斷。想要了解更多具體的操作流程,不妨看看諾達**推出的以下“勝任力模型實戰(zhàn)”培訓(xùn)課程:
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解招聘面試的完整流程;
2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法;
3、掌握面試過程的組織與控制技巧;
4、了解如何通過面試建立雇主品牌;
5、掌握價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧。
課程要素
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:素質(zhì)模型構(gòu)建
一、素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
素質(zhì)投資的蕞佳實踐:IBM
二、素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí):素質(zhì)識別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
三、基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法概述
不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
BEI行為事件訪談法的實施流程
解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
運用專家團法素質(zhì)建模的概述
運用專家團法素質(zhì)建模的流程
比對法素質(zhì)建模的概述
比對法素質(zhì)建模的流程
各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分:素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一、基于素質(zhì)的人才甄選和測評
建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
各類測評方法的信度與效度
人崗匹配度評估方法
二、基于素質(zhì)的績效管理
組織績效管理全景
基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑
課程體系開發(fā)及設(shè)計
四、基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計
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孫斌-人力資源管理實戰(zhàn)型講師
員工薪酬定位V-S-P(價值/技能/績效)立體管理模型創(chuàng)建人、中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”、中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事;政府機關(guān)工作4年,9年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。長期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
企業(yè)客戶評價
經(jīng)過一整天的培訓(xùn),讓我感受頗深,讓我對人力資源管理有了新的認(rèn)知,充分認(rèn)識到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。因為老師的專業(yè)實戰(zhàn),讓我們能夠快速的將所學(xué)知識快速的運用到工作當(dāng)中去。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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