線(xiàn)上招聘面試實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

經(jīng)過(guò)疫情的洗滌，你會(huì)很明顯的發(fā)現(xiàn)目前的招聘無(wú)比的難，找到合適的人，也是很難。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的面試者，都抱有一種暫時(shí)先做著的打算，并沒(méi)有長(zhǎng)久的打算，佛系青年更是沒(méi)有話(huà)說(shuō)。

可你身為HR，來(lái)不及抱怨的同時(shí)，你手上必然是迅速出現(xiàn)了一摞招聘需求，每個(gè)都是加急加急加急。公司預(yù)算緊，招聘渠道就那一兩個(gè)，簡(jiǎn)歷就那么多，你能怎么辦？畢業(yè)季到來(lái)，應(yīng)該如何吸引有用的人才？

經(jīng)驗(yàn)得出傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標(biāo)人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功！

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)此有初步的解決方案

2、了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧，開(kāi)拓招聘思路

3、掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡(jiǎn)歷篩選技巧、人才測(cè)評(píng)技術(shù)及薪酬談判技巧等

4、有效提升學(xué)員的招聘、面試、錄用技巧，精準(zhǔn)招聘、高效用人

單元一：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理

1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工

3、人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)

4、人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：選、育、用、留

單元二：如何“選人”

1、人力資源管理基礎(chǔ)工作：崗位分析

2、崗位分析的程序與方法

3、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、招聘的流程及可能的誤區(qū)

5、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)

6、非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作

7、面試選才的方式

8、面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”

9、專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

10、關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)

單元三：如何“育人”

1、新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法

2、如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓(xùn)

3、現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

4、培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估

5、部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色

6、通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為

7、員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”

8、教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能

9、員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

單元四：如何“用人”

1、用人的真諦在于“認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配”六字

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會(huì)不會(huì)做。

3、員工發(fā)展的四個(gè)階段：R1、R2、R3、R4

4、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4

5、善用激勵(lì)策略提升員工意愿：激勵(lì)技巧，激勵(lì)菜譜

6、權(quán)利戒律與影響力傳播

7、判別什么人應(yīng)該：重用、慎用、激勵(lì)、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰

8、中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人

9、企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人

單元五：如何“留人”

1、員工離職原因分析

2、留人的理論：需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論

3、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

4、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人

5、工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人

6、家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人

7、我用真心換真情：情感留人

8、沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

9、經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉

10、中國(guó)成功管理的忠告

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“老師的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)度高，非常的接地氣，內(nèi)容講得生動(dòng)有趣、娓娓道來(lái)”，“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，全天都在燒腦，非常感謝集團(tuán)給我們這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也很感謝諾達(dá)學(xué)院的老師們，給我們企業(yè)做了一場(chǎng)如此有意義的培訓(xùn)課”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。