成本管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-07-31
?在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整外部市場策略來適應(yīng)未來充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價值，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)思維和成本控制思維。
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整外部市場策略來適應(yīng)未來充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價值，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)思維和成本控制思維。
傳統(tǒng)的成本核算方法僅僅以產(chǎn)品的領(lǐng)料、人工和一些費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字計算和費(fèi)用分配，在財務(wù)準(zhǔn)則下是沒有任何問題的。然而，從管理者對成本控制的要求來看，這種方法存在很大局限性。作為老板，您希望在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本并提高利潤。顯然，傳統(tǒng)的會計核算不能滿足這一需求。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須從根源上尋找原因，需要成本管理人員深入一線，了解產(chǎn)品的工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還需要熟悉整個價值鏈上各個部門的支出，同時考慮到一些機(jī)會成本。
通常情況下，產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就已經(jīng)確定，價值鏈上其他相關(guān)部門的成本降低空間有限。要真正大幅度降低成本，就需要對產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，提高技術(shù)含量，增加附加值，或者與細(xì)分市場對接，重新定位目標(biāo)客戶群體，擴(kuò)展產(chǎn)品線的寬度、長度、深度和廣度。同時，產(chǎn)品的人工成本需要由生產(chǎn)管理部門和人力資源部門結(jié)合市場行情、產(chǎn)量和訂單緊急狀況等因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)政策。在這方面，我們需要一個完善的考核體系來支持。
那么財務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維，從業(yè)務(wù)、管理和決策的角度記錄、計量、報告和分析成本呢？如何跳出點狀的成本管理，實現(xiàn)全面的成本控制和優(yōu)化？本次課程將詳細(xì)分析并給出答案。
成本控制內(nèi)訓(xùn)課程推薦
成本控制培訓(xùn)課程介紹
成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
1. 全面成本管控優(yōu)化體系
1.1. 成本溯源
1.1.1. 增值作業(yè)
1.1.2. 非增值作業(yè)
1.2. 全成本持續(xù)優(yōu)化體系
1.2.1. 成本的價值概念
1.2.2. 成本的結(jié)構(gòu)與分類
1.1.2.1成本的全面優(yōu)化體系
1.1.2.2 成本的的多層次改善
1.1.2.3成本的改善路徑
1.1.2.4成本改善的價值評估體系
2.全面成本改善工具和方法
2.1.成本與業(yè)務(wù)關(guān)系
2.2.采購環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價值體系
2.3.研發(fā)與產(chǎn)品成本優(yōu)化與價值體現(xiàn)
2.4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化價值體現(xiàn)
2.4.1.生產(chǎn)計劃的管理要素
2.4.2.人員成本(工時定額管理）
2.4.3.砍掉不必要的浪費(fèi)
2.4.4.機(jī)器設(shè)備的及時管理
2.4.5.存貨殺手的應(yīng)對策略
2.4.6.質(zhì)量管理的巧妙招數(shù)
2.5.物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價值體現(xiàn)
2.6.人力資源成本優(yōu)化與價值體系
2.6.1.提高勞動全員人效
2.6.2.人員成本的事前控制
2.6.3.固定成本變動化
2.6.4.變動成本項目化
2.6.5.三項費(fèi)用期間化
2.7.資金成本優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2.7.1.應(yīng)收賬款的巧妙管理
2.7.2.存貨資金及庫存資金的合理管理
2.7.3.采購資金及應(yīng)付賬款的有效管理
2.8.稅務(wù)規(guī)劃對成本改善貢獻(xiàn)
2.8.1.采購交易的合理設(shè)計及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.2.銷售交易的合理設(shè)計及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.3.有關(guān)所得稅的稅務(wù)規(guī)劃
3.全面成本改善支撐體系
3.1.成本核算與分析體系支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.1.1.成本核算流程設(shè)計
3.1.2.成本中心與成本顆粒度大小的設(shè)計
3.2.會計人員如何支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.2.1.成本會計與業(yè)務(wù)的銜接與統(tǒng)一
3.2.2成本會計必須具備的幾大能力
成本控制公開課
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《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實務(wù)》
8月22-23日 廣州（線上同步） -
《降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析》
8月25-26日 上海（線上同步） -
《工廠成本分析與價值分析》
9月18-19日 成都（線上同步） -
《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
10月19-20日 上海（線上同步） -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
10月21-22日 北京（線上同步） -
《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬》
11月03-04日 深圳（線上同步） -
《微利時代下企業(yè)目標(biāo)成本管控》
11月21-22日 上海（線上同步） -
《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》
12月19-20日 北京（線上同步）
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