成都企業(yè)項目管理培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-06-01

導語概要

?隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須跳出舒適區(qū)，不再僅靠著老舊的執(zhí)行系統(tǒng)來滿足市場需求的不斷變化。因此，項目管理成為了企業(yè)日益關注的焦點之一。如今，掌握項目管理已經(jīng)成為了每個人都應該具備的必備技能之一。

隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須跳出舒適區(qū)，不再僅靠著老舊的執(zhí)行系統(tǒng)來滿足市場需求的不斷變化。因此，項目管理成為了企業(yè)日益關注的焦點之一。如今，掌握項目管理已經(jīng)成為了每個人都應該具備的必備技能之一。本課程以國際著名的項目管理協(xié)會PMBOK《項目管理知識體系指南》為核心內(nèi)容，**多種授課方式，包括講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等，全方位地幫助參加者理解和掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技巧，從而有助于提高企業(yè)的項目管理水平。讓我們一起探究項目管理的奧秘，開啟成功之路。

項目管理內(nèi)訓課程推薦

項目全流程管理

課程簡介：21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織生產(chǎn)流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運作效率的解決方案，提升項目管理能力成為企業(yè)必須考慮的問題。

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項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析

課程簡介：在實際工作中，項目千變?nèi)f化，管理難點、重點千差萬別，大量年輕的項目經(jīng)理在學習了項目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項目，那么如何才能真正學以致用，并因地制宜地活學活用，在項目中大顯身手呢？這就需要項目經(jīng)理在實際項目中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經(jīng)驗、提升能力。

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項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升

課程簡介：項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領導者，他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關注的焦點。本課程將重點介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

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項目管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理的各種人才。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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項目管理培訓內(nèi)容

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

●用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

●什么是項目、項目管理

●項目的環(huán)境因素

●項目管理的要素有哪些

●項目管理生命周期

●項目管理的目標

●項目管理過程與知識領域

2. 項目的組織管理體系

●項目組織架構的設計

●項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

●項目需求收集的步驟

●項目需求管理的方法和技巧

●項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

●項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

●項目范圍的定義及其意義

●WBS是項目管理計劃的基石

●WBS模型建立的原則與技巧

練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理

●項目進度計劃的編制及技巧

●項目任務排序與網(wǎng)絡圖

●關鍵路徑法（CPM）

●關鍵路徑的選擇與分析

●項目進度控制的原理

●項目進度拖延的原因分析

練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖

5.項目成本管理

●項目成本計劃的編制和技巧

●項目成本的組成

●項目成本績效報告

●項目成本的控制

練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質量管理

●**的質量保證體系

●企業(yè)對質量保證人員作用的誤解

●常見的質量保證工具

●質量控制

●如何獲得有效的檢查結果

7.項目采購管理：

●項目中的設備采購

●項目中的分包管理

8.項目的風險管理

●風險的特點

●項目風險管理的原則

●項目風險的定性定量分析

●風險應對措施

●風險的監(jiān)控與風險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理

●如何組建項目團隊

●如何獲取想要的項目資源

●激勵團隊的方法

●有效的溝通的三個方面

●如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估

●變更管理

●項目收尾*不是“無聊”的工作

●有效的項目收尾過程

定制企業(yè)培訓方案

項目管理實戰(zhàn)派講師-楊可觀

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理，華為海外運維項目經(jīng)理，有豐富項目運營維護服務經(jīng)驗，涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域...

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項目管理實戰(zhàn)導師-李軍強

李軍強老師深耕項目管理領域18年，涉及機械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經(jīng)理、高級工程師，查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項目經(jīng)理，張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經(jīng)理，張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管...

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實戰(zhàn)項目管理培訓師-嚴旭

嚴旭老師畢業(yè)于北京大學，并獲得理學碩士學位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任資深項目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務事業(yè)群項目管理總監(jiān)，有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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