上海IPD產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班

IPD產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，面向公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等特定角色系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)管理實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在國(guó)內(nèi)各類型研發(fā)企業(yè)的典型應(yīng)用案例與應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和闡述。特別的，課程全程特別設(shè)置6個(gè)“干跑”Dry Rn實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以學(xué)員分組完成真實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)強(qiáng)烈建議使用貴公司自己的產(chǎn)品作為演練場(chǎng)景的形式，讓學(xué)員身臨 IPD 過(guò)程的每一關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理 IPD 流程每一環(huán)節(jié)，掌握 IPD 流程要素，厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)鍵性決策指標(biāo)，讓學(xué)員快速建立基于IPD的研發(fā)管理思維。

1、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項(xiàng)目管理——*的區(qū)別是什么？**需要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變是什么？

企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)

IPD是什么

1)IPD的核心思想

2)IPD的框架

3)IBM在IPD中成長(zhǎng)，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？

還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD？他們使用IPD期待解決哪些問(wèn)題？效果如何？

2、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃上，理解市場(chǎng)并理解用戶

產(chǎn)品的經(jīng)典定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的五層模型——產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌、服務(wù)、產(chǎn)品周邊和產(chǎn)品生態(tài)

目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求

1)規(guī)劃產(chǎn)品需求的方法依據(jù)——?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)張曲線

2)需求的經(jīng)典定義——功能需求、非功能需求和設(shè)計(jì)約束

3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程常態(tài)化的兩個(gè)問(wèn)題。我們不能從根本上消弭這兩個(gè)問(wèn)題，只能想辦法適應(yīng)這兩類問(wèn)題

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶特征的“焦點(diǎn)討論法”

頭腦風(fēng)暴以及課堂微演練——什么是“目標(biāo)客戶“？

1)多領(lǐng)域內(nèi)案例分析

2)多樣化的市場(chǎng)細(xì)分和客戶細(xì)分，多樣化的產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)

3)結(jié)論：目標(biāo)客戶≠客戶

產(chǎn)品規(guī)劃就是回答*的“保安三問(wèn)題”——我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我到哪里去

實(shí)例分析及課堂微演練——關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的3個(gè)基本問(wèn)題與3個(gè)拓展問(wèn)題

3、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃下，規(guī)劃產(chǎn)品并完成業(yè)務(wù)計(jì)劃

“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務(wù)角度來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品的交付價(jià)值

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟

1)了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析

2)市場(chǎng)細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？

3)組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益*化？

4)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃？

5)綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？

6)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效？

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具

1)理解市場(chǎng)的“4個(gè)C”與“4個(gè)P”

2)市場(chǎng)細(xì)分的SPAN、FAN與STP

3)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“波特五力分析”

實(shí)例分析：某研發(fā)型企業(yè)為某產(chǎn)品制定的產(chǎn)品版本規(guī)劃

實(shí)例分析：某研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程

實(shí)操演練之1：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃貴公司某型產(chǎn)品未來(lái)1~3年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。條件允許的話，邀請(qǐng)貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)加入點(diǎn)評(píng)

4、運(yùn)籌帷幄——產(chǎn)品決策評(píng)審

決策評(píng)審欠缺的代價(jià)

產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)

決策評(píng)審的流程

很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序

5、規(guī)矩與方圓——結(jié)構(gòu)化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程

何為“結(jié)構(gòu)化”？寫成文件發(fā)布了就是“結(jié)構(gòu)化”嗎？

何為“流程”？規(guī)章、制度、約束人的條條框框嗎？

IPD主流程及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段中的主要活動(dòng)、產(chǎn)品經(jīng)理本人的主要活動(dòng)，以及相關(guān)案例介紹——某公司已成功實(shí)施IPD流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程剖析

1)概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

產(chǎn)品經(jīng)理本人活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：研究目標(biāo)客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法

策劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

產(chǎn)品經(jīng)理本人活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：分析需求并確定產(chǎn)品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法

實(shí)操演練之2：各組使用“用戶故事地圖”方法分析并規(guī)劃選定產(chǎn)品在前3個(gè)迭代中的產(chǎn)品需求

6、規(guī)矩與方圓——結(jié)構(gòu)化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程續(xù)

2)開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試

產(chǎn)品經(jīng)理本人活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)——使用“五點(diǎn)式” 方法

實(shí)操演練之3：各小組為自己的產(chǎn)品規(guī)劃1~2個(gè)“尖叫點(diǎn)”

3)驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

產(chǎn)品經(jīng)理本人活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品的可用性測(cè)試——方法、步驟與實(shí)際案例分析

實(shí)操演練之4：各小組為自己產(chǎn)品的**迭代制定可用性測(cè)試的策略

4)發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

產(chǎn)品經(jīng)理本人活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：確定產(chǎn)品的推廣策略——方法、步驟與實(shí)際案例分析

實(shí)操演練之5：各小組為自己產(chǎn)品的**迭代版本撰寫一篇軟文，“用于電梯內(nèi)銷售”場(chǎng)景

7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程及其相關(guān)案例介紹——某公司已成功實(shí)施IPD流程的重要支撐流程剖析

項(xiàng)目管理

質(zhì)量管理

配置管理

人力資源管理

實(shí)操演練之6：重新定義，在引入IPD之后貴公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)、策劃、需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)、銷售……的流程會(huì)發(fā)生哪些變化？引入IPD方法論后產(chǎn)品研發(fā)的運(yùn)作會(huì)有哪些不同？講師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成各流程改進(jìn)要點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)分析與識(shí)別活動(dòng)。

8、精兵簡(jiǎn)政——IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)組織及其運(yùn)作機(jī)制

案例剖析：某公司已成功實(shí)施IPD流程的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績(jī)效管理模式

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及其運(yùn)作機(jī)制

案例剖析：某公司已成功實(shí)施IPD流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式

案例分享：某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析模式

在IPD的語(yǔ)境下，如何實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”過(guò)渡為“能力資源管理”模式？

學(xué)員研討：引入IPD方法論后你**想做什么角色？為什么？