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上海企業(yè)IPD變革實踐課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-17

導(dǎo)語概要

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何**四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。

IPD培訓(xùn)咨詢

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何**四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。課程通 過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學(xué)員提出的企業(yè)實際問題的參考建議,幫助企業(yè)深刻理解如何**三步走(項目級IPD、產(chǎn)品級IPD、企業(yè)級IPD)和四個重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境。

IPD精品網(wǎng)課

  • 學(xué)華為—打造市場驅(qū)動IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系

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  • 向華為學(xué)習(xí)—研發(fā)利器IPD

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  • 從精準(zhǔn)市場開發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃

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  • 快戰(zhàn)略下的卓越產(chǎn)品規(guī)劃到成功立項開發(fā)

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IPD內(nèi)訓(xùn)課程推薦

華為IPD產(chǎn)品管理方法與實踐
課程簡介:全生命周期產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)多產(chǎn)品經(jīng)營管理的一種行之有效的管理手段,已被國內(nèi)多家知名企業(yè)相繼采用,并取得了廣泛的成功,例如,萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。本課程源于華為實踐、融合中國各類企業(yè)產(chǎn)品管理方法與產(chǎn)品經(jīng)理制實踐,幫助企業(yè)管理者,尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)轿徽J(rèn)識國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系,提升產(chǎn)品管理水平,有重要指導(dǎo)作用。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)核心理念與方法
課程簡介:國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺復(fù)雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴(yán)重、開發(fā)周期過長,企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題,而他們通 過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業(yè)跨上一個新的臺階。本課程依據(jù)IPD流程的布局,從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
課程簡介: 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路,并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的開發(fā),使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資,通 過跨部門的團(tuán)隊準(zhǔn)確、快 速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品,是企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

IPD培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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IPD培訓(xùn)內(nèi)容

**部分  基于IPD的卓越研發(fā)體系概述(1小時)

1、使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問題有哪些?

2、如何脫困?業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽

3、實施IPD變革的四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)的主要內(nèi)容有哪些?


第二部分  視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務(wù)重組(3小時)

1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理

1.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些?

1.2、企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和項目的組合管理?

1.3、如何**組合管理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審

2.1、新產(chǎn)品開發(fā)項目有哪五個決策評審?

2.2、每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么?

2.3、如何構(gòu)建集體決策評審機制?

2.4、決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么?

3、面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算管理及研發(fā)定崗定編

3.1、什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對等的研發(fā)預(yù)核算管理機制?

3.2、產(chǎn)品線的財務(wù)核算內(nèi)容有哪些?

3.3、如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財務(wù)核算的虛擬預(yù)算?

3.4、如何基于預(yù)算進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編?

4、按產(chǎn)品線進(jìn)行績效考核和獎金分配的分灶吃飯

4.1、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標(biāo)設(shè)計

4.2、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設(shè)計

5、財務(wù)重組案例研討

5.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施財務(wù)重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議


第三部分  從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組(3小時)

1、為什么需要市場重組?

2、如何組建市場管理的責(zé)任主體-市場部?

3、市場管理的基礎(chǔ)-需求管理

3.1、到底什么才是客戶的真實需求?

3.2、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進(jìn)

3.3、需求管理的四個主要問題

4、基于IPD的需求管理體系

4.1、如何構(gòu)建跨部門需求管理團(tuán)隊:RMT?

4.2、如何構(gòu)建需求管理流程?

4.3、需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑

5、市場創(chuàng)新機會的分析與規(guī)劃

5.1、如何選擇創(chuàng)新機會的目標(biāo)細(xì)分市場?

5.2、細(xì)分市場的商業(yè)模式設(shè)計

5.3、實現(xiàn)創(chuàng)新機會的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

6、市場重組案例研討

6.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議


第四部分  打通部門墻端到端運作的流程重組(3小時)

1、如何實施IPD的矩陣式組織重組?

1.1、技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計目標(biāo)

1.2、矩陣組織的常見形式及核心小組法

1.3、優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式

1.4、典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計

1.5、業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門重量級團(tuán)隊(IPMT、PDT、LMT、TDT)

1.6、PDT重量級團(tuán)隊的組成和設(shè)計

1.7、如何解決矩陣組織帶來的沖突?

2、如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系?

2.1、公司級的兩大一小一級流程是什么?

2.2、產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架(規(guī)劃流程、開發(fā)流程、使能流程)

2.3、集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系

2.4、新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級

2.5、產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的?

2.6、保障流程重組成功的幾個關(guān)鍵點

3、如何**項目管理,讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來?

3.1、項目管理,組織流程運作的使能器

3.2、產(chǎn)品開發(fā)過程與項目管理過程的關(guān)系

4、流程重組案例研討

4.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議


第五部分  基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組(1小時)

1、IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容

1.1、產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開發(fā)

1.2、公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺的共享

2、產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色:系統(tǒng)工程師及其主要工作職責(zé)

3、基于技術(shù)貨架的分層交付

3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

3.2、技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)?

4、核心(關(guān)鍵)技術(shù)規(guī)劃過程

5、產(chǎn)品的版本及版本火車管理

6、產(chǎn)品平臺的形成過程

7、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)管理團(tuán)隊設(shè)計

8、技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異

9、產(chǎn)品重組案例研討

9.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議


第六部分  構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略(1小時)

1、IPD變革的總體指導(dǎo)框架

2、IPD變革是一把手工程

3、IPD變革也是思想、文化和價值觀的變革

4、研發(fā)問題診斷思路和方法

5、IPD變革實施的三步走策略

5.1、項目級IPD的主要實施內(nèi)容

5.2、產(chǎn)品級IPD的主要實施內(nèi)容

5.3、企業(yè)級IPD的主要實施內(nèi)容

6、IPD變革,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 項目管理及流程管理導(dǎo)師-劉忠華

    原華為中國區(qū)項目群總監(jiān),項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)?家,擁有8年軟件行業(yè)背景,10 年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗,15 年世界50強公司項目管理經(jīng)驗、流程改進(jìn)實踐、參與主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷...

  • 華為首批IPD流程引導(dǎo)者-王立中

    王立中老師是華為首批IPD流程引導(dǎo)者,擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:華為技術(shù)有限公司 流程優(yōu)化經(jīng)理,同洲電子股份有限公司 運營總監(jiān),深圳高速工程顧問有限公司 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān),維也納酒店集團(tuán)副總裁/首席立法官...

  • 研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)師-何重軍

    何重軍老師在研發(fā)質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20年,在華為研發(fā)質(zhì)量工程技術(shù)管理崗位工作10年,親歷IBM輔導(dǎo)華為時推進(jìn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的關(guān)鍵版本階段,曾主導(dǎo)構(gòu)建華為基于集成敏捷的研發(fā)質(zhì)量體系,構(gòu)建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等實踐流程...

IPD公開課

  • 《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

    5月17-18日 廣州(線上同步)
  • 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系》

    6月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》

    7月28-29日 杭州(線上同步)
  • 《向華為學(xué)習(xí):項目管理實戰(zhàn)班》

    8月18-19日 廣州(線上同步)
  • 《研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(線上同步)
  • 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》

    10月16-17日 蘇州(線上同步)
  • 《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》

    10月19-20日 北京(線上同步)

上海項目管理

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