上海企業(yè)IPD變革實踐課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-04-17
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何**四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何**四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。課程通 過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學(xué)員提出的企業(yè)實際問題的參考建議,幫助企業(yè)深刻理解如何**三步走(項目級IPD、產(chǎn)品級IPD、企業(yè)級IPD)和四個重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境。
IPD內(nèi)訓(xùn)課程推薦
IPD培訓(xùn)課程介紹
IPD培訓(xùn)內(nèi)容
**部分 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述(1小時)
1、使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問題有哪些?
2、如何脫困?業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽
3、實施IPD變革的四個重組(財務(wù)重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組)的主要內(nèi)容有哪些?
第二部分 視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務(wù)重組(3小時)
1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
1.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些?
1.2、企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和項目的組合管理?
1.3、如何**組合管理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審
2.1、新產(chǎn)品開發(fā)項目有哪五個決策評審?
2.2、每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么?
2.3、如何構(gòu)建集體決策評審機制?
2.4、決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么?
3、面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算管理及研發(fā)定崗定編
3.1、什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對等的研發(fā)預(yù)核算管理機制?
3.2、產(chǎn)品線的財務(wù)核算內(nèi)容有哪些?
3.3、如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財務(wù)核算的虛擬預(yù)算?
3.4、如何基于預(yù)算進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編?
4、按產(chǎn)品線進(jìn)行績效考核和獎金分配的分灶吃飯
4.1、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標(biāo)設(shè)計
4.2、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設(shè)計
5、財務(wù)重組案例研討
5.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施財務(wù)重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第三部分 從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組(3小時)
1、為什么需要市場重組?
2、如何組建市場管理的責(zé)任主體-市場部?
3、市場管理的基礎(chǔ)-需求管理
3.1、到底什么才是客戶的真實需求?
3.2、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進(jìn)
3.3、需求管理的四個主要問題
4、基于IPD的需求管理體系
4.1、如何構(gòu)建跨部門需求管理團(tuán)隊:RMT?
4.2、如何構(gòu)建需求管理流程?
4.3、需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑
5、市場創(chuàng)新機會的分析與規(guī)劃
5.1、如何選擇創(chuàng)新機會的目標(biāo)細(xì)分市場?
5.2、細(xì)分市場的商業(yè)模式設(shè)計
5.3、實現(xiàn)創(chuàng)新機會的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
6、市場重組案例研討
6.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第四部分 打通部門墻端到端運作的流程重組(3小時)
1、如何實施IPD的矩陣式組織重組?
1.1、技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計目標(biāo)
1.2、矩陣組織的常見形式及核心小組法
1.3、優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式
1.4、典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計
1.5、業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門重量級團(tuán)隊(IPMT、PDT、LMT、TDT)
1.6、PDT重量級團(tuán)隊的組成和設(shè)計
1.7、如何解決矩陣組織帶來的沖突?
2、如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系?
2.1、公司級的兩大一小一級流程是什么?
2.2、產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架(規(guī)劃流程、開發(fā)流程、使能流程)
2.3、集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系
2.4、新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級
2.5、產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的?
2.6、保障流程重組成功的幾個關(guān)鍵點
3、如何**項目管理,讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來?
3.1、項目管理,組織流程運作的使能器
3.2、產(chǎn)品開發(fā)過程與項目管理過程的關(guān)系
4、流程重組案例研討
4.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第五部分 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組(1小時)
1、IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容
1.1、產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開發(fā)
1.2、公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺的共享
2、產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色:系統(tǒng)工程師及其主要工作職責(zé)
3、基于技術(shù)貨架的分層交付
3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
3.2、技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)?
4、核心(關(guān)鍵)技術(shù)規(guī)劃過程
5、產(chǎn)品的版本及版本火車管理
6、產(chǎn)品平臺的形成過程
7、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)管理團(tuán)隊設(shè)計
8、技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異
9、產(chǎn)品重組案例研討
9.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際,討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力,老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第六部分 構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略(1小時)
1、IPD變革的總體指導(dǎo)框架
2、IPD變革是一把手工程
3、IPD變革也是思想、文化和價值觀的變革
4、研發(fā)問題診斷思路和方法
5、IPD變革實施的三步走策略
5.1、項目級IPD的主要實施內(nèi)容
5.2、產(chǎn)品級IPD的主要實施內(nèi)容
5.3、企業(yè)級IPD的主要實施內(nèi)容
6、IPD變革,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
IPD公開課
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《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》
5月17-18日 廣州(線上同步) -
《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
7月28-29日 杭州(線上同步) -
《向華為學(xué)習(xí):項目管理實戰(zhàn)班》
8月18-19日 廣州(線上同步) -
《研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳(線上同步) -
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》
10月19-20日 北京(線上同步)
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