重慶產品經理培訓

單元一、產品和產品經理的定義

1.什么叫產品

2.產品經理的主要職能

3.產品全生命周期的基本概念

4.產品經理的能力模型

單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析

1.愿景、使命、價值觀

2.產品vs用戶

3.波特的競爭戰(zhàn)略模型

4.產品戰(zhàn)略的核心

5.技術S曲線和產品路線圖

6.產品上市戰(zhàn)略8步走

7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8.案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品 利潤品

單元三、創(chuàng)新方法和工具運用

1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類

2.產品創(chuàng)新章程PIC

3.經典創(chuàng)新方法之SCAMPER

4.經典創(chuàng)新方法之六頂思維帽

5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

6.游戲化設計的創(chuàng)新行為分析

7.TRIZ創(chuàng)新工具箱

8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產生和迭代

單元四、產品市場分析和需求分析

1.*模型和實戰(zhàn)練習

2.競品分析

3.波士頓矩陣分析

4.技術鴻溝分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析與演練

7.產品組合工具：泡泡圖

8.成本和財務分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調研方法

1.用戶細分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑

2.用戶調研方法

a) 定性調研方法：用戶訪談、焦點小組、觀察法

b) 定量調研方法 ：問卷調查

3.如何提高與客戶溝通的效率

a) 研究用戶心理：同理心

b) 表達練習：結構化

c) SMART原則與MECE法則

4.用戶故事和人物志

單元六、產品規(guī)劃和設計

1.GPA路徑管理

2.產品規(guī)劃的兩大原則：核心價值與用戶場景

3.產品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）

4.產品原型設計三要素

a) 角色   b) 場景    c) 任務

5.常用原型設計工具介紹

單元七、產品開發(fā)與項目管理

1.產品開發(fā)團隊和團隊建設

2.幾種不同的跨職能團隊矩陣結構

3.產品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷開發(fā)

a) 敏捷宣言和開發(fā)原則

b) 敏捷Scrum的三個重要角色

c) 敏捷Scrum的三個重要工件

d) 敏捷Scrum的四個重要會議

e) 敏捷開發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析

5.看板設計與應用

6.項目管理的核心：WBS和風險管控

單元八、產品營銷與運營

1.產品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.產品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR銷售預測分析

5.如何做出讓人眼前一亮的營銷文案

6.產品運營的三個套路：用戶運營，內容運營，活動運營

7.案例分析：銷售額=流量X轉化率X客單價X復購率

單元九、產品全生命周期各階段策略分析

1.導入期及產品策略

2.成長期及產品策略

3.成熟期及產品策略

4.衰退期及產品策略

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