設(shè)備管理技能提升培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-08-06
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的**直接，**有效的途徑。
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的**直接，**有效的途徑。
推進(jìn)TPM管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，增加效益的**直接**有效的途徑。不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，**終落得半途而廢。
本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)相應(yīng)損失進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到*極限，被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改變?cè)O(shè)備管理落后局面，提升全員設(shè)備管理技能，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的**限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解設(shè)備管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
1、什么是全面設(shè)備保養(yǎng)體系TPM？
a)TPM的起源和歷史
b)TPM的管理思想
c)TPM的目標(biāo)和成果
2、什么是設(shè)備管理自主保全體系？
a)為什么要樹立自主維護(hù)的觀念
b)TPM自主保全的7個(gè)STEP
c)TPM 的自主保養(yǎng)八大法寶
3、什么是設(shè)備初期清掃
a)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因
b)清掃工具清掃問題點(diǎn)的清單
c)解決問題的紅藍(lán)牌管理
4、OPL的概念，目的
a)OPL的基本要求
b)OPL編寫范圍和編寫技巧
c)現(xiàn)場練習(xí)：制作簡易OPL
5、找出6源的深度清掃
a)發(fā)生源，困難源，危險(xiǎn)源等6H的分類
b)WHY-WHY分析
c)現(xiàn)場練習(xí)：制作簡易WHY-WHY分析
d)K*W-WHY分析表
e)“6H”對(duì)策實(shí)施案例
6、設(shè)備清掃，加油，點(diǎn)檢基準(zhǔn)
a)設(shè)備健康管理方法是怎樣的？
b)設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思 “五定”
7、設(shè)備的專業(yè)保全
a)專業(yè)保全的必要性和目的
b)專業(yè)保全方式的分類
c)何謂設(shè)備的“一生”
8、綜合效率OEE
a)設(shè)備綜合效率的OEE計(jì)算
b)影響設(shè)備綜合效率的6大LOSS
9、如何有效的實(shí)施TPM
a)TPM為何要重復(fù)性的小組活動(dòng)？
b)TPM“四大哲學(xué)”與“六大特征”？
c)TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段
d)TPM三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制
10、案例共享：某企業(yè)推行TPM總結(jié)案例
11、交流，答疑
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