深圳產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，移動(dòng)端和PC端的產(chǎn)品越來越多，每一個(gè)產(chǎn)品都離不開產(chǎn)品經(jīng)理。相應(yīng)的，各個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之增加?？梢哉f，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位就像忽如一夜春風(fēng)來，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司花開千樹萬樹。

任何專業(yè)的人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)相對(duì)較新，大學(xué)沒開設(shè)相關(guān)課程。不限專業(yè)，也不需要學(xué)歷來加碼，你就可以入門成為產(chǎn)品經(jīng)理，享受新時(shí)代浪潮帶來的紅利。但想成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻并不簡(jiǎn)單，必須要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1.成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動(dòng)中的主要工作職責(zé)。

2.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘：學(xué)習(xí)華為需求管理體系的運(yùn)作，學(xué)習(xí)常用的用戶調(diào)研方法特別是深度訪談以及行為觀察，并從調(diào)研信息中正確提取用戶真實(shí)的需求。

3.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)**模型）開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。

4.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)：掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的五個(gè)基本策略（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略），學(xué)習(xí)如何分析用戶痛點(diǎn)需求，識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如何生成產(chǎn)品創(chuàng)意。

5.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營(yíng)銷推廣：深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品營(yíng)銷推廣中的主要目和核心問題，理解什么才是真正意義上的財(cái)務(wù)成功，并掌握如何設(shè)計(jì)可以大幅度提高客戶認(rèn)知價(jià)值的黑手黨營(yíng)銷提案。

6.成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考：初步掌握全面思考、深入思考、動(dòng)態(tài)思考等系統(tǒng)思考的思維框架，理解如何通過沖突的識(shí)別，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的杠桿解。

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架

●業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

●產(chǎn)品管理的基本概念

●如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

●產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

●產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

●產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

●產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

●產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

●產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

●產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

●缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

●產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

●產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

●產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

●案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

●產(chǎn)品管理的組織框架

●產(chǎn)品管理的組織形式

●采取矩陣管理的原因

●產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

●產(chǎn)品管理的流程框架

●產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

●實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

2、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

●業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題

●市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

●市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

●市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

●為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

●市場(chǎng)細(xì)分的方法

●演練：市場(chǎng)細(xì)分

●組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介

●如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

●案例：產(chǎn)品的定位和定義方法

●案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐

3、產(chǎn)品的需求管理

●業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

●需求的不同概念和含義

●需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

●運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟

●常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

●需求的分配、驗(yàn)證

●市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

●需求管理流程

●實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)

4、產(chǎn)品的開發(fā)管理

●集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

●產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)

●實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書

●產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

5、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

●為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

●新產(chǎn)品上市的主要流程

●新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

●新產(chǎn)品上市的支撐流程

●演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略

●產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

●新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

●產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

●產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

●產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

●如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

●產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

●產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

●成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

●產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

●實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

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一、Worktile

Worktile是企業(yè)協(xié)作辦公平臺(tái)，解決 30-1000 人規(guī)模公司的協(xié)作、辦公和管理痛點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理、規(guī)范流程、搭建知識(shí)庫(kù)以及輔助管理決策。主要功能包括：項(xiàng)目管理、消息、任務(wù)、日歷、網(wǎng)盤、工作匯報(bào)、審批、目標(biāo)管理、CRM等應(yīng)用。

二、Teamwork

Teamwork管理軟件，主要解決公司項(xiàng)目管理過程中：項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)，員工忙閑監(jiān)控，項(xiàng)目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

三、Confluence

Confluence為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)協(xié)作環(huán)境。在這里，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，各擅其能，協(xié)同地編寫文檔和管理項(xiàng)目。從此打破不同團(tuán)隊(duì)、不同部門以及個(gè)人之間信息孤島的僵局，Confluence真正實(shí)現(xiàn)了組織資源共享。