蘇州產品經理培訓機構

當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。

1.了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。

2.圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規(guī)劃和管理體系。

3.掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具。

4.學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色。

6.掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產品的全流程管理。

7.學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化。；

8.如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率。

9.運用波特5力等分析方法進行產品規(guī)劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發(fā)新春。

10.產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

一、互聯(lián)網思維與產品戰(zhàn)略規(guī)劃

●互聯(lián)網思維有哪些

●產品思維有哪些

●產品經理的角色認知與工作職責

●產品經理的認知與工作職責

●產品經理的工作內容

●互聯(lián)網時代的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別

●產品經理要學會哪些工具及模版的使用

●戰(zhàn)略規(guī)劃與產品規(guī)劃、產品生命周期

●市場驅動的產品研發(fā)

●做移動物聯(lián)網產品時容易遇到的困難

●如何識別偽需求

●基于場景的產品功能規(guī)劃：產品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

●產品規(guī)劃：人性的考慮

●用戶研究的基本知識與方法論、工具

●焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數據分析、用戶跟蹤

●用戶研究在產品生命周期中的應用

●騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發(fā)展歷史

●產品需求，用戶調研與需求收集

●用戶調研與需求收集案例

●用戶需求$APPEALS分析法

●用戶畫像

●思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用

●競品分析

●某互聯(lián)網公司案例及模版

●產品需求文檔PRD

●產品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應用

●練習：如何編寫用戶需求說明書

●產品經理需要掌握的工具與模版

●各個階段使用的工具，如思維導圖、AXURE、VISO等工具

●業(yè)務建模信息架構案例

●案例分享：某一個產品的原型案例

●實戰(zhàn)練習：用墨刀或AXURE軟件結合用戶需求場景進行產品原型的設計

二、產品設計與用戶體驗要素包括哪些方面

●定位（用戶、產品、商業(yè)模式）

●用戶體驗包括的內容

●用戶體驗如何與產品需求、設計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結合

●用戶體驗要素

●″ 戰(zhàn)略層（需求＋定位）

●″ 范圍層（功能）

●″ 結構層（交互設計＋信息架構）

●″ 框架層（原型搭建頁面布局＋框架）

●″ 視覺層（品牌＋色彩結構＋視覺元素）

●各個要素的案例分享

●UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些

●UI與交互設計設計規(guī)范及案例

●“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生?！薄招兄?

●一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

●若干用戶不好的本行業(yè)的產品案例

●實戰(zhàn)練習----貴公司的產品的結構、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產品的用戶體驗

三、產品的滿意度與可用性測試

●產品的滿意度包括哪些內容

●騰訊公司的產品可用性測試是如何做的

●我們公司的產品可用性測試

●產品的流程設計、交互設計保障產品的可用性

●實戰(zhàn)練習：公司物聯(lián)網產品的可用性測試練習，達到提高產品的客戶滿意度

四、創(chuàng)新與案例

●創(chuàng)新的思想與內容介紹

●戰(zhàn)略、組織、文化、管理、產品與服務、技術、運營、人力資源、市場營銷、商業(yè)模式等方面的變革與創(chuàng)新

●創(chuàng)新的層次

●模仿式創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新等等

●創(chuàng)新思維與工具

●換位、用戶參與等

●歸納總結-思維腦圖，智慧輸出-頭腦風暴

●創(chuàng)新的模型：創(chuàng)新設計、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新商業(yè)化

●創(chuàng)新的制度與機制保障

●騰訊公司的創(chuàng)新落地的案例分享

五、產品思維與產品能力的培養(yǎng)

●產品的工作體系與變革如何落地

●產品思維與產品的生命周期

●產品經理如何與團隊成員打交道

●產品經理與人力資源體系

●產品經理的成長級別與能力模型案例

●能力培養(yǎng)課程體系

●績效考核指標

●案例：騰訊公司產品文化基因是如何培育的

●產品思維與公司文化的結合

六、結束總結

●重要知識點的思維導圖梳理與總結

●產品經理需要掌握的工具與模版

●提供產品經理需要的各種文檔模版

●培訓后考試

●行動計劃

●推薦的書籍

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