深圳線下產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.掌握產(chǎn)品管理工作相關(guān)的基本概念

2.結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和自身實(shí)際進(jìn)行反思，明確自我定位。

3.通過(guò)研討和共創(chuàng)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、素質(zhì)要求等，為自我的持續(xù)修煉和提升確定方向和路標(biāo)。

4.借鑒先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品管理工作中的**實(shí)踐，了解產(chǎn)品全生命周期、跨部門的產(chǎn)品管理等流程、工具和方法。

第一部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位

? 華為產(chǎn)品經(jīng)理的角色模型

? 華為的IPD產(chǎn)品管理框架及產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)

? 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理在“中場(chǎng)”中扮演的一推一拉的角色定位？

? 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動(dòng)中的主要職責(zé)

第二部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘

? 產(chǎn)品需求的演進(jìn)路徑及分發(fā)路徑

? 需求挖掘與管理的四個(gè)主要問(wèn)題

? 到底什么才是用戶的真實(shí)需求？

? 用戶需求調(diào)研的方法

? 產(chǎn)品需求的范圍及收集途徑

? 用戶訪談提綱設(shè)計(jì)及應(yīng)用案例分享

? 用戶行為觀察工具、方法及案例分享

? 用戶單項(xiàng)需求收集模板分享

? 案例演練：某產(chǎn)品的用戶訪談提綱設(shè)計(jì)及訪談過(guò)程演練

第三部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

? 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工具（BLM）及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

? 市場(chǎng)洞察（四看）的工具和方法

? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程

? 新產(chǎn)品立項(xiàng)

? 案例演練：結(jié)合當(dāng)前正在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，為其設(shè)計(jì)某一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式。

第四部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

? 一個(gè)失敗的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)例分享

? 什么才是真正的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

? 關(guān)于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的三種常見錯(cuò)誤

? 如何識(shí)別用戶痛點(diǎn)及真正的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)？（工具及方法的詳解）

? 如何評(píng)估和篩選創(chuàng)新機(jī)會(huì)？（工具及方法的詳解）

? 利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新的五個(gè)基本策略

? 案例演練：結(jié)合當(dāng)前正在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，識(shí)別其主要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第五部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營(yíng)銷推廣

? 營(yíng)銷推廣的主要目的是什么？

? 營(yíng)銷推廣的核心問(wèn)題是什么？

? 什么才是真正意義上的財(cái)務(wù)成功？

? 提升客戶價(jià)值認(rèn)知的兩條途徑：產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷

? 什么是黑手黨營(yíng)銷提案？

? 黑手黨提案設(shè)計(jì)五步法及案例分享

第六部分  成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考

? 問(wèn)題是什么及系統(tǒng)問(wèn)題的重要特征

? 慣性思維解決系統(tǒng)問(wèn)題為什么會(huì)失效？

? 解決系統(tǒng)問(wèn)題為什么需要系統(tǒng)思考？

? 持續(xù)性的系統(tǒng)問(wèn)題是一種結(jié)構(gòu)性沖突

? 解決系統(tǒng)問(wèn)題的最小阻力之路及思維框架（ORM）

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1、visio

Visio是微軟推出的一款流程圖繪制工具，它有很多組件庫(kù)，可以方便快捷的完成流程圖、泳道圖、結(jié)構(gòu)圖的繪制，但是不支持mac電腦（苦惱），其實(shí)我一直覺得它挺好用的，雖然畫出來(lái)可能沒有mac上用Omnigraffle畫出來(lái)的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下沒有Visio很多人就用這個(gè)，這個(gè)一般流程圖都能繪制，但是效率感覺沒有Visio高，優(yōu)點(diǎn)就是畫出來(lái)的圖形比較美，同時(shí)支持外部插件，缺點(diǎn)就是沒有比較好的泳道流程圖插件，畫起泳道圖來(lái)不是你太方便，需要下載的畫可以去馬云家買一個(gè)，省時(shí)省力，還可更新。

3、ProcessOn

是一款網(wǎng)頁(yè)版的在線作圖工具，優(yōu)點(diǎn)是無(wú)需下載安裝、破解這些破事，同時(shí)支持在線協(xié)作，可以多人同時(shí)對(duì)一個(gè)文件協(xié)作編輯，而且上手比較容易，它提供很多流程圖模版，可以方便的畫出流程圖、思維導(dǎo)圖、原型圖、UML圖，缺點(diǎn)就是在繪制泳道圖需要增加泳道的時(shí)候，只能在最后一列加入，不能在中間加入這一點(diǎn)有點(diǎn)麻煩，還有要吐槽的就是由于是在線的，有時(shí)候?qū)С鰣D片，導(dǎo)出來(lái)的并不太好，流程圖畫的大的時(shí)候也無(wú)法截圖。

4、Axure

axure畫原型挺好用的，畫人物流程圖的時(shí)候也可以用，但是要畫泳道圖、UML圖的時(shí)候，沒有對(duì)應(yīng)的模版，需要自己畫，效率不高，如果你覺得畫原型，制作文檔都在Axure里，不想來(lái)回切換軟件的畫，可以在里面自己制作一個(gè)組件，下次直接調(diào)用。