北京產(chǎn)品經(jīng)理線下課程培訓(xùn)

當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

2.圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系。

3.掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具。

4.學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色。

6.掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理。

7.學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化。；

8.如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率。

9.運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春。

10.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位

2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)

3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

1、IPD的指導(dǎo)思想和框架

2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊

4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）

5、決策評審DCP

6、技術(shù)評審TR

7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審

8、快消品市場中的IPD

9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉(zhuǎn)變

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力

2、需求管理

3、創(chuàng)新意識及管理

4、成本管理

5、財務(wù)基礎(chǔ)知識與項目預(yù)算決算

6、質(zhì)量管理/PQA

7、變更管理

8、團(tuán)隊管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式

1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式

2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工

3、強(qiáng)化資源線建設(shè)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

2、培養(yǎng)路徑

3、權(quán)責(zé)利平衡

4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換

5、產(chǎn)品經(jīng)理池

6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)

7、任職資格和持之以恒

8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡

9、能力不足的彌補(bǔ)

七、PDT內(nèi)閣成員績效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場成功

2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI

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