蘇州產(chǎn)品經(jīng)理培訓

產(chǎn)品經(jīng)理全程監(jiān)控和參與新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，是企業(yè)里舉足輕重的關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在很多企業(yè)并沒有認識到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，有的沒有設置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，有的雖然有產(chǎn)品經(jīng)理，實際上也沒有體現(xiàn)出應有的作用和價值，因為他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，無法擔當起產(chǎn)品經(jīng)理的責任。

1.成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學習和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動中的主要工作職責。

2.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘：學習華為需求管理體系的運作，學習常用的用戶調(diào)研方法特別是深度訪談以及行為觀察，并從調(diào)研信息中正確提取用戶真實的需求。

3.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：學習和掌握運用BLM（業(yè)務**模型）開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。

4.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設計：掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的五個基本策略（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略），學習如何分析用戶痛點需求，識別和評估創(chuàng)新機會，如何生成產(chǎn)品創(chuàng)意。

5.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營銷推廣：深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品營銷推廣中的主要目和核心問題，理解什么才是真正意義上的財務成功，并掌握如何設計可以大幅度提高客戶認知價值的黑手黨營銷提案。

6.成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考：初步掌握全面思考、深入思考、動態(tài)思考等系統(tǒng)思考的思維框架，理解如何通過沖突的識別，設計系統(tǒng)的杠桿解。

單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義

1. 什么叫產(chǎn)品

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能

3. 產(chǎn)品全生命周期的基本概念

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析1. 愿景、使命、價值觀

2. 產(chǎn)品vs用戶

3. 波特的競爭戰(zhàn)略模型

4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心

5. 技術(shù)S曲線和產(chǎn)品路線圖

6. 產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走

7. 商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8. 案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber

9. 案例分析：引流品+利潤品

單元三、創(chuàng)新方法和工具運用

1. 企業(yè)創(chuàng)新管理分類

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

3. 經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER

4. 經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽

5. 克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

6. 游戲化設計的創(chuàng)新行為分析

7. TRIZ創(chuàng)新工具箱

8. 跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代

單元四、產(chǎn)品市場分析和需求分析

1. 商業(yè)畫布模型和實戰(zhàn)練習

2. 競品分析

3. 波士頓矩陣分析

4. 技術(shù)鴻溝分析

5. Kano模型分析

6. SWOT分析與演練

7. 產(chǎn)品組合工具：泡泡圖

8. 成本和財務分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調(diào)研方法

1. 用戶細分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑

2. 用戶調(diào)研方法

3. 如何提高與客戶溝通的效率

4. 用戶故事和人物志

單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設計

1. GPA路徑管理

2. 產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價值與用戶場景

3. 產(chǎn)品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）

4. 產(chǎn)品原型設計三要素

5. 常用原型設計工具介紹

單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊和團隊建設

2. 幾種不同的跨職能團隊矩陣結(jié)構(gòu)

3. 產(chǎn)品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析

4. 敏捷開發(fā)

5. 看板設計與應用

6. 項目管理的核心：WBS和風險管控

單元八、產(chǎn)品營銷與運營

1. 產(chǎn)品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2. 產(chǎn)品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3. FFAB模型

4. ATAR銷售預測分析

5. 如何做出讓人眼前一亮的營銷文案

6. 產(chǎn)品運營的三個套路：用戶運營，內(nèi)容運營，活動運營

7. 案例分析：銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價X復購率

單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析

1. 導入期及產(chǎn)品策略

2. 成長期及產(chǎn)品策略

3. 成熟期及產(chǎn)品策略

4. 衰退期及產(chǎn)品策略

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