沈陽產(chǎn)品經(jīng)理課程價格

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1.成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動中的主要工作職責(zé)。

2.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘：學(xué)習(xí)華為需求管理體系的運作，學(xué)習(xí)常用的用戶調(diào)研方法特別是深度訪談以及行為觀察，并從調(diào)研信息中正確提取用戶真實的需求。

3.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)和掌握運用BLM（業(yè)務(wù)**模型）開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。

4.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計：掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的五個基本策略（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略），學(xué)習(xí)如何分析用戶痛點需求，識別和評估創(chuàng)新機會，如何生成產(chǎn)品創(chuàng)意。

5.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營銷推廣：深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品營銷推廣中的主要目和核心問題，理解什么才是真正意義上的財務(wù)成功，并掌握如何設(shè)計可以大幅度提高客戶認知價值的黑手黨營銷提案。

6.成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考：初步掌握全面思考、深入思考、動態(tài)思考等系統(tǒng)思考的思維框架，理解如何通過沖突的識別，設(shè)計系統(tǒng)的杠桿解。

一、 產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局

1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系

2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議

3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界**模式

4. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考談創(chuàng)新

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

6. 對企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—創(chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過程—創(chuàng)新的市場驅(qū)動

7. 研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維：案例分析

8. 增強用戶體驗，而不是“我以為”

9. 基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標準如何定義？市場成功、財務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

10. 市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

11. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！

12. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的第二項修煉：產(chǎn)品需求管理

1. 打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

2. 客戶描述整理和分析

1. 市場驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新

2. 收集需求的方法

3. 客戶描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機能倒車嗎？ATM機為何只能取100整數(shù)倍？……

6. 用戶訪談：抽象之梯法

7. 關(guān)注內(nèi)部需求

8. 做好需求的分解與分配

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的第三項修煉：新產(chǎn)品的市場管理

1. 研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題

2. 正確理解市場環(huán)境

3. 如何進行市場細分

4. 如何避免“差異同質(zhì)化”

5. 產(chǎn)品組合分析

6. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的第四項修煉：新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

2. 業(yè)界**產(chǎn)品管理團隊的層次

3. 咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點

4. 監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等

5. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

6. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

7. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

8. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

9. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

10. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

11. 時間管理抓大放小……

12. 如何制定計劃，提升效率？保證QCD

13. 項目管理中的報告管理：

14. 計劃模板

15. 情景化的知識管理

16. 項目資源使用曲線

17. 人員梯隊化

18. 時間的階段分布

19. 咨詢項目演示：《某企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的第五項修煉：產(chǎn)品生命周期管理

1. 組建LMT生命周期管理團隊

2. 生命周期管理的三大終止點

3. 評審要素表

4. 變更流程

六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

2. 研討：如何編寫我們公司的《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

3. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

4. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

5. 什么叫資源池

6. 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)

7. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板

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