華為項(xiàng)目管理流程在線學(xué)習(xí)平臺(tái)

構(gòu)建這樣一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系是企業(yè)分管研發(fā)的高級(jí)管理干部們必須承擔(dān)的重要使命與職責(zé)，怎么做到呢？本課程中，我們通過(guò)引入華為原汁原味的研發(fā)干部高級(jí)研修班部分精華內(nèi)容與更多有追求企業(yè)的研發(fā)干部進(jìn)行分享，旨在幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，從國(guó)內(nèi)**到**！

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為**的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。

2、學(xué)習(xí)掌握華為在需求開發(fā)與管理方面的體系構(gòu)建和具體實(shí)踐。

3、掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)**模型）進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

4、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和（敏捷）項(xiàng)目管理流程體系。

5、理解研發(fā)人力資源管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。

6、能夠正確評(píng)估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設(shè)計(jì)出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。

一、研修班的引子

1、自主創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)正在從跟隨邁向超越，需要研發(fā)管理上臺(tái)階

2、研發(fā)管理：是一個(gè)系統(tǒng)工程，碎片化建設(shè)效果不彰

3、研發(fā)干部：是企業(yè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素

二、研發(fā)運(yùn)行框架

1、業(yè)務(wù)框架，要構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)框架，并打造好架構(gòu)和解碼這兩個(gè)使能器

2、流程框架，在公司研發(fā)一級(jí)流程下，需要基于**實(shí)踐提煉二三四級(jí)流程套件

3、會(huì)議框架，會(huì)議是研發(fā)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，做好會(huì)議規(guī)劃、會(huì)議管理是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)

三、研發(fā)組織陣型

1、理解逆康威定律，組織結(jié)構(gòu)匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)支撐運(yùn)作流程

2、評(píng)估各種組織模型，選擇最適合的：重矩陣or輕矩陣，能力型組織or交付型組織

3、打造微觀陣型，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最小作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力是基礎(chǔ)性的

四、研發(fā)管理中的識(shí)人用人

1、猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州部

2、技術(shù)領(lǐng)軍人的管理能力要求？研發(fā)干部的技術(shù)底蘊(yùn)要求？

3、消除識(shí)人用人的誤區(qū)：如何把握“識(shí)人的直覺”以及對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的傷害

五、研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)

1、運(yùn)行機(jī)制：技術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策、日常運(yùn)營(yíng)，需要確定規(guī)則，持續(xù)審視與優(yōu)化

2、決策機(jī)制：決策的合理授權(quán)，是激發(fā)組織活力、提高運(yùn)作效率的關(guān)鍵

3、激勵(lì)機(jī)制：既要拉開差距，又要保證團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是研發(fā)管理的要害

六、 打造**產(chǎn)品的研發(fā)文化

1、技術(shù)型公司、產(chǎn)品為王的行業(yè)，需要打造工程師文化

2、用人導(dǎo)向是打造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵

3、欣賞差異，超越分歧，主動(dòng)補(bǔ)位

4、不同的組織文化有不同的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：與主管博弈還是請(qǐng)戰(zhàn)求勝？

七、 能保障企業(yè)持續(xù)成功的研發(fā)組織能力構(gòu)建設(shè)

1、流程型組織是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，是生長(zhǎng)基

2、平臺(tái)/CBB的重用，基礎(chǔ)是架構(gòu)

3、知識(shí)管理、自動(dòng)化工具、技術(shù)和管理案例，載體是流程

4、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：復(fù)盤AAR、沙盤STS、講解TK、評(píng)審PR

八、 優(yōu)秀研發(fā)干部和骨干的單兵能力

1、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作做標(biāo)準(zhǔn)：微觀活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

2、721學(xué)習(xí)模型，重在實(shí)戰(zhàn)，之字形發(fā)展

3、導(dǎo)入工作范式，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維

九、標(biāo)桿企業(yè)**研發(fā)實(shí)踐的管理哲學(xué)

1、選擇比培養(yǎng)重要

2、明確目標(biāo)比過(guò)程輔導(dǎo)重要

3、個(gè)人有短長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)無(wú)短板

十、主管的個(gè)人修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)力：占領(lǐng)心智的能力

2、三個(gè)責(zé)任：明確方向目標(biāo)、建立機(jī)制體制、做好識(shí)人用人

3、三個(gè)交付：業(yè)務(wù)成功、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、管理進(jìn)階

4、正向激勵(lì)效果好

十一、普遍建設(shè)基礎(chǔ)上的專題突破

1、TOPN：成本專題/質(zhì)量專題/效率專題

2、方法論的導(dǎo)入：價(jià)值工程VE、硬件精益HL

3、專題化、項(xiàng)目化，是專題突破的基本方法

十二、**產(chǎn)品研發(fā)管理的其他要素

1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。研發(fā)主管如何歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)力

2、關(guān)于主管“三步曲”。研發(fā)主管如何聚焦價(jià)值工作，而不錯(cuò)位

3、關(guān)于執(zhí)行力。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要一套方法

4、關(guān)于思維訓(xùn)練。這是研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別要關(guān)注的，是基礎(chǔ)的，也是直接的

5、關(guān)于自我批判。保持開放，敢于自我否定，才能持續(xù)進(jìn)步

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有幸參加了公司組織的這次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是一次很好的提升自我素質(zhì)的培訓(xùn)，收獲很大。對(duì)于我個(gè)人而言，它不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標(biāo)桿企業(yè)是怎么做項(xiàng)目管理的，同時(shí)也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的不足。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機(jī)會(huì)跟老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教。