線上學華為研發(fā)項目管理課程

當前，中華民族正處于偉大復興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復興科技前驅(qū)的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項目管理體系也成為了各路企業(yè)學習的標桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法，希望大家能從中受益。

通過培訓學員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導組織優(yōu)化項目管理方法。

第一章：項目管理基礎(chǔ)

第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程

第三章：項目治理結(jié)構(gòu)

第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心

第五章：LTC流程與鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績效考核機制

第七章：項目經(jīng)營管理

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底

第九章：開工會

第十章：風險管理體系

第十一章：質(zhì)量管理體系

第十二章：關(guān)于質(zhì)量風險經(jīng)理的組織建設(shè)

第十三章：建立驗收規(guī)范

第十四章：PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估

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感謝公司給我的這個寶貴的學習機會，同時也感謝老師的辛勤工作和精彩講解。課程非常的精彩，內(nèi)容干貨滿滿，課程上老師講的華為的項目管理方法都是經(jīng)驗之談，對我們有很大的啟發(fā)，收獲滿滿的，我一定會把握公司給我的這次機會，努力學習，并把學習到的知識應(yīng)用到實際工作中，回報公司對我的知遇之恩。