蘇州產(chǎn)品經(jīng)理線上培訓(xùn)費用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-12-28
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品經(jīng)理又是產(chǎn)品的創(chuàng)造者。一個產(chǎn)品經(jīng)理往往可以決定一個產(chǎn)品乃至一個企業(yè)的興衰。讓更多的小白成為產(chǎn)品經(jīng)理，讓更多的產(chǎn)品經(jīng)理變得更優(yōu)秀，這也是眾多企業(yè)的愿望之一。這門課就根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品經(jīng)理又是產(chǎn)品的創(chuàng)造者。一個產(chǎn)品經(jīng)理往往可以決定一個產(chǎn)品乃至一個企業(yè)的興衰。讓更多的小白成為產(chǎn)品經(jīng)理，讓更多的產(chǎn)品經(jīng)理變得更優(yōu)秀，這也是眾多企業(yè)的愿望之一。這門課就根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特征講解了一個小白或是一個技術(shù)人員成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的“路程”。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求
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02
掌握產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法
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03
掌握市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
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04
了解產(chǎn)品全生命周期過程，階段和組織保障
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和產(chǎn)品策劃人員等。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架
●業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
●理解生命周期的概念
●理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象
●國內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
●當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
●PACE與IPD的核心思想
●PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處
●產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架
●產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架
●產(chǎn)品管理的1個核心
●產(chǎn)品管理的2個關(guān)鍵
●產(chǎn)品管理的3種模式
●產(chǎn)品管理的4個流程
●產(chǎn)品管理的5個階段
●產(chǎn)品管理的6類活動
●產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
●案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
●本課程推薦讀物
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模塊二、系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃六步法
●第一步：理解市場
●第二步：市場細(xì)分
●第三步：組合分析
●第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
●第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
●第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
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模塊三、市場需求收集，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入
●市場需求收集，及時捕獲第一手市場信息
●市場需求分析，精準(zhǔn)理解市場與客戶期望
●市場需求傳遞，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入
●市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具
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模塊四、產(chǎn)品全生命周期管理組織保障
●為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團隊運作
●產(chǎn)品管理的組織模式：四個團隊、三層結(jié)構(gòu)
●產(chǎn)品規(guī)劃團隊的目標(biāo)與責(zé)任（清單）
●產(chǎn)品開發(fā)團隊的目標(biāo)與責(zé)任（清單）
●產(chǎn)品生命周期管理團隊的目標(biāo)與責(zé)任（清單）
●四個團隊與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（舉例）
●組織結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品管理團隊運作有效性的影響
●產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)與素質(zhì)要求
●學(xué)員討論：如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“總經(jīng)理”
●實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
●實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
老師介紹
The teacher introduced-
季猛 原網(wǎng)易163.com產(chǎn)品總監(jiān)
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士，原網(wǎng)易163.com、中信集團產(chǎn)品總監(jiān)，客座教授，國內(nèi)權(quán) 威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊培訓(xùn)師。
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品全生命周期管理WPLM概念奠基人、全球產(chǎn)品管理學(xué)者，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師...
預(yù)約講師 -
徐驥 原聯(lián)想、騰訊高管、著名產(chǎn)品人
研發(fā)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深顧問、高級講師，曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè)，擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)，主持過多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃...
預(yù)約講師 -
張永杰 產(chǎn)品研發(fā)管理專家
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、老師用他十多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理成功經(jīng)驗，針對我們工作中的難題進(jìn)行深入的講解，非常的受用。
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2、全程實戰(zhàn)案例，實用性超強；貫穿中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典，智慧啟迪；風(fēng)格幽默，互動性強。
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3、課程設(shè)計扎實精煉，案例講解精準(zhǔn)實用，培訓(xùn)效果很好。
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4、本次產(chǎn)品經(jīng)理的專項培訓(xùn)內(nèi)容豐富，思路清晰，為公司下半年產(chǎn)品管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
線上課程推薦
On-line Classes-
《成功產(chǎn)品經(jīng)理的六大核心技能提升訓(xùn)練營》
錄播課程：499元/人
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《新產(chǎn)品營銷管理_從產(chǎn)品策劃到上市》
錄播課程：399元/人
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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