廣州企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-06-16
?在這個(gè)令人興奮的旅程中,我們將引領(lǐng)您經(jīng)歷一段獨(dú)特而富有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之旅。我們以《U型理論》團(tuán)隊(duì)教練的獨(dú)特方法為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了一個(gè)令人驚嘆的“一個(gè)旅程五個(gè)步驟”流程,旨在激發(fā)您團(tuán)隊(duì)的潛能。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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在這個(gè)令人興奮的旅程中,我們將引領(lǐng)您經(jīng)歷一段獨(dú)特而富有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之旅。我們以《U型理論》團(tuán)隊(duì)教練的獨(dú)特方法為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了一個(gè)令人驚嘆的“一個(gè)旅程五個(gè)步驟”流程,旨在激發(fā)您團(tuán)隊(duì)的潛能。
在這個(gè)過程中,我們不僅僅是傳授理論知識,更加注重實(shí)踐與體驗(yàn)。我們的團(tuán)隊(duì)教練將**觀察和反饋,幫助您深入了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求和潛力。**與您的團(tuán)隊(duì)建立深層次的聯(lián)系,我們將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,使每個(gè)成員都能發(fā)揮潛力。
這不僅僅是一次培訓(xùn),更是一次探索團(tuán)隊(duì)合作的奇妙之旅。我們相信,**我們獨(dú)特的教練方式,您的團(tuán)隊(duì)將獲得無與倫比的成長和進(jìn)步。讓我們一起邁出這一步,開啟一段令人難忘的團(tuán)隊(duì)之旅吧!
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
一、共同啟動:聆聽與表達(dá)
1.小組共創(chuàng):喜歡與不喜歡的溝通方式
2.學(xué)會聆聽
(1) 四層聆聽介紹
(2) 如何區(qū)分與判斷
(3) 學(xué)員自創(chuàng)情景劇:不同層次表現(xiàn)
每組抽取一個(gè)聆聽層次,根據(jù)工作場景進(jìn)行情景設(shè)計(jì)表演
全組表演,其它組來猜表演的是哪層聆聽
3.學(xué)會表達(dá)
(1) 非暴力溝通的“神”與“形”
(2) 非暴力溝通與聆聽層次關(guān)聯(lián)
(3) 非暴力溝通四要素
(4) 練習(xí):四要素判斷
(5) 非暴力溝通實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用:學(xué)員案例情景劇演練
每組根據(jù)實(shí)際工作場景寫一個(gè)有難度溝通劇情
交換給其它組用非暴力溝通進(jìn)行溝通,并與劇本組代表共同表演
表演者分享感受
教練反饋、點(diǎn)評
二、共同感知:了解彼此,建立聯(lián)結(jié)
1.換視角觀察
(1) 講述:我的成長
(2) 反饋:不同視角中的他
2.DISC測試
3.DISC各類性格特征介紹
4.團(tuán)隊(duì)性格分布
5.團(tuán)隊(duì)有效反饋
(1)小組成員逐一擔(dān)任主角,其他人員反饋其他人員反饋其優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)
(2)反饋墻:每個(gè)成員的反饋墻拍攝,選出自己**深刻的3條
(3)主角反饋
(4)更換主角
6.團(tuán)隊(duì)難忘時(shí)刻
(1)圓圈分享:每個(gè)人回顧團(tuán)隊(duì)高光時(shí)刻,提升團(tuán)隊(duì)能量
(2)小組分享
三、共同深潛:找回初心
1.個(gè)人愿景
(1) 選卡:每人選一張卡代表自己當(dāng)初來到公司(團(tuán)隊(duì))時(shí)的愿景
(2) 小組內(nèi)逐一分享,并記錄關(guān)鍵詞
四、共同創(chuàng)造:團(tuán)隊(duì)愿景
1.團(tuán)隊(duì)愿景建模:初次建模
(1) 總結(jié)小組關(guān)鍵詞5個(gè)左右
(2) 3D建模:團(tuán)隊(duì)共同愿景
(3) 內(nèi)容分享
2.對話場域與注意力場
(1) 對話場域與注意力場各四層介紹
(2) 成員逐一分享:各自認(rèn)為小組在哪層
(3) 小組分享與教練反饋:小組在哪個(gè)層次
3.四個(gè)視角后的第二次建模
(1) 從四個(gè)視角調(diào)整
視角1:能量與感受
視角2:挑戰(zhàn)與困境
視角3:思維與視角
視角4:未來與潛力
(2) 二次建模內(nèi)容分享,每個(gè)人在小組中的位置
(3) 學(xué)員再次覺察與反饋
五、共同進(jìn)化:行動計(jì)劃
(1) 個(gè)人行動計(jì)劃
(2) 小組內(nèi)分享
(3) 集體上墻
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組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-胡建華
胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等,在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開課
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7月13-14日 深圳(線上同步) -
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》
7月14-16日 深圳(線上同步) -
《卓越團(tuán)隊(duì)打造的五項(xiàng)修煉》
7月21-22日 廈門(線上同步) -
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11月10-11日 南京(線上同步) -
《沙盤模擬:敢死隊(duì)©——高績效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
11月17-18日 上海(線上同步)
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