南京團隊管理培訓機構(gòu)

隨著人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的不斷滲透，企業(yè)的組織形態(tài)、商業(yè)模式、人才管理模式、生態(tài)鏈都將面臨巨大的變革。商業(yè)環(huán)境變化越來越快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭已經(jīng)從紅利期進入了微利期。這些都逼迫著企業(yè)不得不去變革。而變革的核心就是用人方式的變革。在人力資源使用方面，如果仍然沿用原來的加班加點、人海戰(zhàn)術(shù)，不但效果越來越差，還帶來諸多的副作用。

1、掌握高績效團隊建設的七大方法，讓一盤散沙變成鐵板一塊。

2、清晰了解團隊成員角色分工，提升團隊的執(zhí)行力，建立協(xié)作共贏的團隊精神。

3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要訣，同步提升組織和部門績效。

（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）

第 一講：卓越團隊建設——團隊建設篇

一、什么是卓越團隊

1. 團隊精神的建立

1）大局意識

2）協(xié)作精神

3）服務精神

2. 團隊協(xié)作的關(guān)系

1）明確的分工

2）有效的合作

3）合理的監(jiān)督

案例引導：挑戰(zhàn)獨木橋

3. 卓越高效團隊的七要素

1）團隊成員——共同理念

2）團隊成員——互補結(jié)構(gòu)

3）團隊共同——訓練學習

4）團隊內(nèi)部——協(xié)作機制

5）團隊內(nèi)部——溝通機制

6）團隊績效——衡量體系

7）團隊擁有——優(yōu)秀的領袖

案例視頻分享：雁行理論

二、從領導風格看團隊

1. 團隊發(fā)展與建設周期

2. 團隊發(fā)展階段的建設原則

1）形成期：了解和適應

2）動蕩期：沖突和動蕩

3）規(guī)范期：創(chuàng)造和開放

4）運作期：成熟和豐收

5）調(diào)整期：變革

3. 發(fā)展階段——每種階段采取何種管理策略？

4. 團隊角色——如何識別與理好團隊角色問題

三、團隊角色診斷與管理

視頻解析：識人用人知人，方能善任

測評討論：貝爾賓團隊角色自測

1. 貝爾賓團隊角色解碼運用

2. 團隊協(xié)作五項促動行為分析

1）以身作則

2）共啟愿景

3）挑戰(zhàn)發(fā)展

4）凝聚共識

5）激勵人心

視頻解析：歸來的沙克爾頓

第二講：卓越團隊建設——團隊領導篇

一、團隊領導力內(nèi)涵

1. 領導力的實質(zhì)就是影響力

2. 影響力的三大組成部分

1）職位權(quán)力與個人 權(quán)力

2）建立威信

3）善用激勵藝術(shù)

案例解析：史達林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)

二、情境領導在團隊關(guān)系中的運用

1. 什么是情境領導？

2. 情境領導的核心——情境理論

工具：情境領導模型

3. 情境領導的運用

步驟一：定義工作、任務或者活動

步驟二：評估目前的績效準備度

1）衡量下屬準備度的兩把尺

2）評估績效準備度（準備度的波動）

3）下屬能力和意愿的核心內(nèi)容解析

步驟三：情境領導運用模式

1）關(guān)系行為

2）工作行為

3）四種不同的領導風格及其特點

a風格一：告知式領導風格

b風格二：推銷式領導風格

c風格三：參與式領導風格

d風格四：授權(quán)式領導風格

視頻案例解析討論：亮劍

第三講：卓越團隊建設——執(zhí)行力篇

一、高效執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 高效執(zhí)行力的二大原則

1）標準意識

2）結(jié)果導向

2. 標準意識三要點

3. 結(jié)果導向的三種方法

1）明確結(jié)果定義

案例解析：買西裝

2）運用外包思維

案例解析：小王送快遞

3）建立底線思維

案例訓練：植樹的故事

案例訓練：把誰推下去

總結(jié)：結(jié)果導向思維建立（致加西亞的信）

4. 高執(zhí)行力主管的轉(zhuǎn)變4要點

二、高效工作分配與授權(quán)——強化執(zhí)行力

1. 實施工作分配的起點

1）給自己派好活

2）給下屬派好活

視頻解析討論：約翰·斯托克《卓越領導》

2. 工作分配的四個要點

1）工作分配的三大要素

2）工作分配的五項原則

3）工作分配的基本程序