南京團隊管理培訓機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-29
“獨行俠的時代已經(jīng)一去不復返”,領導力大師本尼斯如此認為,個人需要依靠團隊發(fā)展,管理者需要依靠團隊成功,每一個人都要致力于團隊的提升才會共贏。高效的團隊建設,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識到,團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都鼓勵員工參與組織活動。
隨著人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的不斷滲透,企業(yè)的組織形態(tài)、商業(yè)模式、人才管理模式、生態(tài)鏈都將面臨巨大的變革。商業(yè)環(huán)境變化越來越快,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭已經(jīng)從紅利期進入了微利期。這些都逼迫著企業(yè)不得不去變革。而變革的核心就是用人方式的變革。在人力資源使用方面,如果仍然沿用原來的加班加點、人海戰(zhàn)術(shù),不但效果越來越差,還帶來諸多的副作用。
為什么要學習團隊管理?
1、掌握高績效團隊建設的七大方法,讓一盤散沙變成鐵板一塊。
2、清晰了解團隊成員角色分工,提升團隊的執(zhí)行力,建立協(xié)作共贏的團隊精神。
3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要訣,同步提升組織和部門績效。
團隊管理培訓課程介紹
團隊管理學習培訓大綱
(可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱)
第 一講:卓越團隊建設——團隊建設篇
一、什么是卓越團隊
1. 團隊精神的建立
1)大局意識
2)協(xié)作精神
3)服務精神
2. 團隊協(xié)作的關(guān)系
1)明確的分工
2)有效的合作
3)合理的監(jiān)督
案例引導:挑戰(zhàn)獨木橋
3. 卓越高效團隊的七要素
1)團隊成員——共同理念
2)團隊成員——互補結(jié)構(gòu)
3)團隊共同——訓練學習
4)團隊內(nèi)部——協(xié)作機制
5)團隊內(nèi)部——溝通機制
6)團隊績效——衡量體系
7)團隊擁有——優(yōu)秀的領袖
案例視頻分享:雁行理論
二、從領導風格看團隊
1. 團隊發(fā)展與建設周期
2. 團隊發(fā)展階段的建設原則
1)形成期:了解和適應
2)動蕩期:沖突和動蕩
3)規(guī)范期:創(chuàng)造和開放
4)運作期:成熟和豐收
5)調(diào)整期:變革
3. 發(fā)展階段——每種階段采取何種管理策略?
4. 團隊角色——如何識別與理好團隊角色問題
三、團隊角色診斷與管理
視頻解析:識人用人知人,方能善任
測評討論:貝爾賓團隊角色自測
1. 貝爾賓團隊角色解碼運用
2. 團隊協(xié)作五項促動行為分析
1)以身作則
2)共啟愿景
3)挑戰(zhàn)發(fā)展
4)凝聚共識
5)激勵人心
視頻解析:歸來的沙克爾頓
第二講:卓越團隊建設——團隊領導篇
一、團隊領導力內(nèi)涵
1. 領導力的實質(zhì)就是影響力
2. 影響力的三大組成部分
1)職位權(quán)力與個人 權(quán)力
2)建立威信
3)善用激勵藝術(shù)
案例解析:史達林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)
二、情境領導在團隊關(guān)系中的運用
1. 什么是情境領導?
2. 情境領導的核心——情境理論
工具:情境領導模型
3. 情境領導的運用
步驟一:定義工作、任務或者活動
步驟二:評估目前的績效準備度
1)衡量下屬準備度的兩把尺
2)評估績效準備度(準備度的波動)
3)下屬能力和意愿的核心內(nèi)容解析
步驟三:情境領導運用模式
1)關(guān)系行為
2)工作行為
3)四種不同的領導風格及其特點
a風格一:告知式領導風格
b風格二:推銷式領導風格
c風格三:參與式領導風格
d風格四:授權(quán)式領導風格
視頻案例解析討論:亮劍
第三講:卓越團隊建設——執(zhí)行力篇
一、高效執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 高效執(zhí)行力的二大原則
1)標準意識
2)結(jié)果導向
2. 標準意識三要點
3. 結(jié)果導向的三種方法
1)明確結(jié)果定義
案例解析:買西裝
2)運用外包思維
案例解析:小王送快遞
3)建立底線思維
案例訓練:植樹的故事
案例訓練:把誰推下去
總結(jié):結(jié)果導向思維建立(致加西亞的信)
4. 高執(zhí)行力主管的轉(zhuǎn)變4要點
二、高效工作分配與授權(quán)——強化執(zhí)行力
1. 實施工作分配的起點
1)給自己派好活
2)給下屬派好活
視頻解析討論:約翰·斯托克《卓越領導》
2. 工作分配的四個要點
1)工作分配的三大要素
2)工作分配的五項原則
3)工作分配的基本程序