蘇州打造狼性營銷團隊培訓機構

華為將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。

在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權。

營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商業(yè)競爭，華為營銷團隊的狼性值得我們學習。

1．區(qū)分團隊（狼性）與群體（羊性）的關系，了解真正團隊的相關特征。

2．學會團隊建設的六個步驟，更好地形成團隊合力。

3．明確團隊領導的技巧，以及不同情況下的領導藝術。

4．掌握目標制定的規(guī)則，導入業(yè)績?yōu)橥?，結果決定一切的思想。

5．系統(tǒng)學習提升團隊執(zhí)行力的四個層級，更好地失去公司目標達成。

6．學習打造團隊凝聚力的八個方法，系統(tǒng)提升團隊凝聚力和向心力。

7．了解團隊建設創(chuàng)新的六個維度，和團隊成員同生共長持續(xù)進步。

8．樹立優(yōu)良團隊精神，形成“成就他人、成就團隊”的良好企業(yè)文化。

第一講：行業(yè)危機——贏在轉折

1、營銷的拐點，方向大于方法

2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性

3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？

4、讓思想沖出牢籠——只有淡季的思想，沒有淡季的市場

第二講：高績效營銷團隊呼喚狼性回歸

1、一切都從認識狼開始

2、狼的十大處世哲學

3、狼性團隊精神分析

4、缺乏狼性團隊的特征

5、狼性營銷團隊的特征

第三講：狼性營銷團隊文化的建設策略

1.什么是團隊文化

2.團隊文化的本質

3.狼性團隊文化內涵

4.狼性團隊精神

5.狼性并不都是美好的

6. 要看到狼性不足的一面

7.如何避免狼性的誤區(qū)

第四講： 狼性營銷團隊的心態(tài)激勵

1、成功的第一步：培養(yǎng)良好的心態(tài)

2、什么是執(zhí)著心態(tài)？如何塑造執(zhí)著心態(tài)？

3、營銷人員的心態(tài)轉換

4、如何保持空杯心態(tài)？如何塑造感恩心態(tài)？

第五講：狼性營銷團隊的基因——制勝價值觀

1、營銷人員價值觀疏導

2、只要思想不滑坡，方法總比困難多

3、營銷人員共同遵守的價值觀體系

4、為什么說:專注才能創(chuàng)造奇跡!

5、現(xiàn)階段的營銷人員如何與時俱進？

第六講：狼性營銷團隊的結果思維訓練

1、不把理由干掉，理由就干掉結果

2、為什么做結果這么難？

3、無結果的困惑, 沒有結果，企業(yè)靠什么生存？

4、什么是結果思維

5、為什么做結果這么難？

6、無結果的困惑, 沒有結果，企業(yè)靠什么生存？

7、無結果的根源是什么？

8、 結果是訓練出來的，修煉全員結果行為。

第七講：狼性營銷團隊的本能訓練

1、改變你自己，走向職業(yè)化

2、過去不等于將來，改變是前提

3、心門不打開，成功就不會光臨

4、讓思想沖出牢籠-----囚

5、目標與計劃---條條大路通羅馬

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雖然培訓只有兩天，卻讓我受益匪淺。尤其是狼性精神，對我影響很大。狼對于獵物，它們總是很專注，瞄準目標后便展開猛烈的追逐，中途不受任何因素的影響，直到將獵物逮到手。所以在這樣的情況下，一般獵物很難逃出它們的掌心。和我們銷售工作是一樣的道理，客戶像羊群一樣很難撲捉到手，但只要夠用心，瞄準適合自己的目標，并朝著目標努力，這樣才能達成目標。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團隊管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。