直播培訓(xùn)激勵(lì)員工

當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們需求的不斷提升和個(gè)性化要求越來(lái)越多，為了滿足人們需求，導(dǎo)致制造產(chǎn)品的專業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作已成為主流，很多復(fù)雜的事情不是單靠一兩個(gè)人能夠搞定，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，個(gè)人英雄主義已成為過去，需要團(tuán)隊(duì)的智慧，需要團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作和分工，從而組建了各式各樣的團(tuán)隊(duì)。但由于各方面的因素，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰，沒有共同承諾；工作只是為了完成上級(jí)交給任務(wù)；官僚滋長(zhǎng)、勾心斗角、拉幫結(jié)派；效率低下、反應(yīng)遲緩、乏危機(jī)感；辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重；人心渙散、士氣低下、四處抱怨；員工過一天算一天、不敢說(shuō)真話；團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，流動(dòng)超過20%......導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體效率低下，人浮于事，辦公室政治嚴(yán)重。

這些團(tuán)隊(duì)問題恰恰是管理者最頭大的問題，為了打造高效的團(tuán)隊(duì)，在同行領(lǐng)域中處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就得讓團(tuán)隊(duì)有清晰共同承諾的目標(biāo)；積極開放的溝通氛圍；有效持續(xù)改進(jìn)的方法；大家愿意在團(tuán)隊(duì)工作；強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力；堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)自信心；高昂的團(tuán)隊(duì)士氣；高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

1、掌握學(xué)習(xí)激勵(lì)的理論；

2、掌握激勵(lì)的方法和手段；

3、掌握員工激勵(lì)的原則；

4、學(xué)習(xí)員工團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理及技巧；

5、員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的陷阱與誤區(qū)。

第 一講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本定義

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的模型

3、為什么要激勵(lì)

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論

第二講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四大黃金法則

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三步曲

3、不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)

4、提高激勵(lì)有效性的六大原則

5、恐懼激勵(lì)五大原則

6、誘因激勵(lì)五大原則

第三講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的類型

1、理解層次模型的運(yùn)用

2、蕞永久的激勵(lì)——信念的激勵(lì)

3、蕞深刻的激勵(lì)——價(jià)值觀的激勵(lì)

4、蕞直接的激勵(lì)——身份的激勵(lì)

5、蕞常用的激勵(lì)——能力的激勵(lì)

6、蕞簡(jiǎn)單的激勵(lì)——行為的激勵(lì)

7、蕞明顯的激勵(lì)——環(huán)境的激勵(lì)

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法論

1、授權(quán)的藝術(shù)

2、批評(píng)的藝術(shù)

3、表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

4、激勵(lì)百寶箱

5、六把激勵(lì)金鑰匙

6、五根激勵(lì)魔術(shù)棒

第五講：免費(fèi)的激勵(lì)

1、一個(gè)便條

2、一個(gè)電話

3、一句話

4、關(guān)心他的家庭

5、關(guān)注的目光

6、多溝通

7、多贊美

8、激勵(lì)菜單

第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的類型

1、目標(biāo)激勵(lì)

2、培訓(xùn)激勵(lì)

3、參與激勵(lì)

4、信任激勵(lì)

5、晉升激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

8、情感激勵(lì)

9、文化激勵(lì)

10、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

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我做管理已經(jīng)有了5年時(shí)間，其實(shí)說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短。這這幾年的過程中，我?guī)ьI(lǐng)過很多團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不一樣，就比如老師所說(shuō)的“管理也需要?jiǎng)?chuàng)新”，我非常認(rèn)同這句話，所以參加了這次的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程。本次學(xué)習(xí)讓我又重新收獲到了管理團(tuán)隊(duì)不一樣的方式和方法，希望能夠更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中去。