深圳企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)

由很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。

本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)，有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法。

第 一 部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)

●生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游

●供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

●如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作

●企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系

●VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化

●企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同

●企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力

●即要滿足及時(shí)交貨又要減少庫(kù)存怎么辦，企業(yè)柔性越來(lái)越重要

●如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

●如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，提高客戶滿意度

【工具】：《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對(duì)比表》、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的定位和績(jī)效

●現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析

●PMC的工作重點(diǎn)有哪些

●如何運(yùn)用組織架構(gòu)幫助實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

●供應(yīng)鏈的幾個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)

●如何正確的考核準(zhǔn)時(shí)交貨率

●為什么要考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

●除了考核公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之外，還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

●PMC在公司中的定位

●生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些

●跨部門協(xié)作常常存在一些問題，如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系

●PMC績(jī)效，有開花無(wú)結(jié)果，心中的痛無(wú)人理解

●如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】：《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD考核》、《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算》

第三部分 需求預(yù)測(cè)管理

●需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

●無(wú)預(yù)測(cè)●巧婦難為無(wú)米之炊

●預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系

●如何抓住需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

●影響需求的各要素及其相互關(guān)系

●市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

●影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

●牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

●預(yù)測(cè)的方法

●定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

●定量預(yù)測(cè)要怎么定量

●一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

●企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

●S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

●銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善

●在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

●客戶需求管理

●與客戶端的備料規(guī)則建立

●建立客戶溝通機(jī)制，相互協(xié)調(diào)改善庫(kù)存和交付

【工具】：《需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估》、《建立產(chǎn)銷會(huì)議》

第四部分 物料需求計(jì)劃

●MRP運(yùn)行邏輯

●在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

●相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

●MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持，其它部門要做好哪些關(guān)鍵事項(xiàng)

●能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

●在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要

●一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

●中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)的把控有哪些

●瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

●約束理論及管理步驟

●如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

●主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

●主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎

●主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

●如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃

●主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

●物料清單BOM

●工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

●項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

●工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

●信息系統(tǒng)的有效支持

●信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

●大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

【工具】：《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》、《瓶頸識(shí)別及改善》、《主生產(chǎn)計(jì)劃的制作>

第五部分 精益車間排程與追蹤

●如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

●生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

●做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

●什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

●精益排程計(jì)劃

●精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

●多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

●精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

●哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

●生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

●快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

●生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

●生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

●進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

●生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

●如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

●進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制

【工具】：《生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)注要素》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進(jìn)度管控表》

第六部分 物料供應(yīng)管理策略

●庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)，如何盤點(diǎn)更有效

●采購(gòu)數(shù)量的控制

●影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

●定量與定期庫(kù)存控制以及*經(jīng)濟(jì)訂貨批量運(yùn)用

●采購(gòu)交期控制

●采購(gòu)物料交貨延誤的原因分析及對(duì)策

●如何有效的跟催采購(gòu)訂單，關(guān)鍵控制點(diǎn)在何時(shí)

●運(yùn)輸交貨進(jìn)度控制，驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)度控制

●供應(yīng)商分類管理

●采購(gòu)的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效

●所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

●動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

●庫(kù)存控制的方法

●庫(kù)存控制是制造業(yè)的重點(diǎn)，又是難點(diǎn)，庫(kù)存控制與哪些因素相關(guān)

●生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存如何控制

●庫(kù)存控制要均衡成本與客戶滿意度，多少庫(kù)存才是合理的庫(kù)存

●庫(kù)存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用

●VMI如何做才能達(dá)到VMI的效果

●呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

●如何寫庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果