現(xiàn)場管理理念培訓

中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭，同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的現(xiàn)場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能**一步。

第 一 部分、成本的定義與展望：

◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山

◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；

◆ 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；

◆ 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)-5S管理與持續(xù)推行

◆ 企業(yè)推行5S管理的作用

◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實施的重點難點及解決之道

◆ 案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析

◆ 案例分享：60張5S圖片分享

◆ 案例分析：無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧

第三部分、管現(xiàn)場控成本主要手段：目視管理與消除浪費

◆ 目視管理的定義與要點

◆ 目視管理的物品、設(shè)備管理

◆ 目視管理的作業(yè)、人員管理

◆ 目視管理的質(zhì)量、安全管理

◆ 認識企業(yè)是如何燒錢的

◆ 浪費定義及類型  

◆ 降低制造成本著眼點：排除浪費

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來-目視管理的執(zhí)行  

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費  

◆ 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例

◆ 案例：劉翔為什么能成為世界*？

◆ 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒

◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片

◆ 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計失誤案例

◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例

◆ 案例分析：某機械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標的成功改善案例

◆ 圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例

◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費

第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別

◆ 生產(chǎn)效率的定義

◆ 生產(chǎn)效率對利潤的影響

◆ 如何計算生產(chǎn)效率

◆ 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率

◆ 影響生產(chǎn)效率的因素分析

◆ 提高生產(chǎn)效率的措施

◆ 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

◆ 案例分析：如何識別真假效率？

◆ 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？

◆ 案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率

第五部分、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧

1、研發(fā)成本的控制與削減

◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

◆ 設(shè)計上成本管理查核表

◆ 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費

◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

2、人工成本的控制與削減

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

◆ 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施

◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 形成和貫穿管理標準--以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

3、采購成本的控制與削減：

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？

◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；

◆ 如何建立一個好的采購部門；

◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

◆ 采購價格科學簡易算定法；

◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；

◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。

4、庫存成本的控制與削減

◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存

◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

◆ 認識“買賣”的定義

◆ 庫存對決算表的影響

◆ 庫存造成的原因分析

◆ 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果

◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理

5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減

第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流