新QC七大手法培訓哪家好

質量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，因此被各個企業(yè)廣泛應用。

1、了解QC新舊七大手法定義及重要性

2、掌握QC新舊七大手法的運用并利用解決實際問題

3、應用QC新舊七大手法做一改善案例

4、課后能用QC新舊七大手法解決實際問題

1.現(xiàn)代企業(yè)大趨勢

2.質量管理內(nèi)涵

3.質量管理模式

4.QC七大手法基本概念

5.查檢表

6.層別法

7.柏拉圖

8.魚骨圖

9.散布圖

10.直方圖

11.控制圖

12.課程總結和問答

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矩陣圖就是從問題的各種關系中找出成對要素，并按數(shù)學上矩陣形式，把問題及其有對應關系的各個因素按行和列排成圖，并在其交點處標出兩者之間的關系，從中確定關鍵點的方法。在目的或結果都有二個以上，而要找出原因或對策時，用矩陣圖比其他圖方便。

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