惠州QC七大工具培訓機構

QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大家參與并實際操作，方可掌握。

1.了解QC手法定義及重要性

2.深入了解常用的QC工具

3.能制作QC工具涉及的圖表

4.能利用QC工具進行公司內部制程/質量狀況的現(xiàn)狀把握、改善、改善前后比較以及改善后的監(jiān)控。

第一章：品質意識與責任

1.品質發(fā)展階段

2.品質意識、觀念

3.品質成本

4.品質責任

5.小結

第二章：QC七大法的認知與應用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表的的定義與應用

3.柏拉圖的定義與應用

4.特性要因圖的定義與應用

5.層別法的定義與應用

6.散布圖的定義與應用

7.直方圖的定義與應用

8.推移圖的定義與應用

9.QC七工具總結

第三章：QC七大手法在工廠中結合使用之經驗分析

第四章：課程回顧、考試與問答

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魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以被稱為“因果圖”，原本用于質量管理。其特點是簡潔實用，深入直觀。它是一種透過現(xiàn)象看本質的分析方法。魚骨圖也用在生產中，用來形象地表示生產車間的流程。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷（后果）標在“魚頭”處，然后在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出產生問題的可能原因，有助于說明各個原因之間是如何相互影響的。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們可以先通過“頭腦風暴法”找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯(lián)性整理的層次分明、條理清楚。

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