線上5S工廠現(xiàn)場管理培訓(xùn)費用

5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM、設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時，"5S"是推行的第一步，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。

1.了解5S的意義、方法和技巧

2.以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程

3.解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2. 企業(yè)5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

3. 企業(yè)5S推行步驟詳解

二．整理推進的原則方法和實施步驟

●整理的含義與作用

●整理的推行要領(lǐng)

●推進整理的步驟

●要與不要的原則

●做不好整理所導(dǎo)致的問題

●如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

●如何施行“紅單”和“尋寶”運動

●案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則

三．整頓推進的原則方法和實施步驟

●整頓的含義與作用

●整頓的推行要領(lǐng)

●推進整頓的步驟

●要與不要的原則

●做不好整頓所導(dǎo)致的問題

●整頓的推行方法與要領(lǐng)

●實例分享：檢測工具整頓的推行

●實例分享：檢測設(shè)備整頓的推行

●實例分享：化學(xué)品等整頓的推行

●實例分享：清潔用具整頓的推行

●實例分享：油類的整頓的推行

●實例分享：儲存室整頓的推行

●實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

●實例分享：公告的整頓的推行

●實例分享：辦公室的整頓的推行

四．清掃推進的原則方法和實施步驟

●清掃的含義與作用

●清掃的推行要領(lǐng)

●清掃整理的步驟

●做不好清掃所導(dǎo)致的問題

●灰塵到故障的演變過程

●清除污染的三種方式和持久對策

●實例分享：清掃規(guī)則及實例

●案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

●實例分享：地板（面）的清掃的推行

五．清潔推進的原則方法和實施步驟

●清潔的含義與作用

●清潔的推行要領(lǐng)和步驟

●標準化、制度化的含義

●做不好清潔所導(dǎo)致的問題

●清潔的三不原則

●案例分享：具體實例

六．素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

●素養(yǎng)的含義與作用

●素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

●做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

●開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

●素養(yǎng)厲行“三守”原則

●如何在組織推行素養(yǎng)

●人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

●經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析

●案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

●案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

●如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊

●如何處理內(nèi)部抗拒

●推行成功與失敗因素檢討

●5S成功實施之管理法寶

●5S活動常見困難的形成因素

●目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

●顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

●日常5S制度化實施

●推行5S成功的條件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何動態(tài)地推進“5S”管理

●5S推進人員的督導(dǎo)與檢查技巧

●5S管理推行的整體過程控制要點

●5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

1、定置管理

2、顏色線條的標準

3、空間地名的標準

4、地面通道的標準

5、設(shè)備電器的標準

6、物品材料的標準

7、安全警示的標準

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

通過本次學(xué)習培訓(xùn)，我逐漸對5S的來源、概念、應(yīng)用方法以及利用這種管理方法的好處產(chǎn)生了初步的了解，并在本次管理實施的過程中也產(chǎn)生了深刻的體會。在今天的工作中，我們應(yīng)認真貫徹落實5S管理，為我們自己創(chuàng)設(shè)一個良好有序的工作環(huán)境。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！