諾達(dá)名師

淄博彪炳企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)理許若谷先生，是在我國企業(yè)成長起來的具有國際水準(zhǔn)的安全理論專家，曾兩次參加在美國舉辦的“全球過程安全大會”，參加國內(nèi)舉辦的國際安全會議5次，3屆化工行業(yè)的高級研討會，國家高技術(shù)人才。許若谷先生創(chuàng)立的安全模糊性辨晰理論與供給側(cè)改革的理論相結(jié)合，可以很好地解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前供給側(cè)改革過程中所遇到的疑難問題。 培訓(xùn)時(shí)間為一天。

課程目的：

“新常態(tài)”下供給側(cè)改革企業(yè)改什么怎么改，當(dāng)前理論界和企業(yè)界都還尚未有清晰輪廓，多數(shù)僵尸企業(yè)還處于觀望等待狀態(tài)中。本文緊緊圍繞如何提高全要素生產(chǎn)率層層剖析，得出只有改變以往主要**投資、低勞動力成本獲利的慣性思維，在企業(yè)開展安全精細(xì)化管理才能在此次的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中不被淘汰并可獲得更大的發(fā)展空間。

課程主要內(nèi)容：

0 引言

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中企業(yè)應(yīng)當(dāng)改什么

1.1 如何發(fā)揮企業(yè)的作用

1.2 充分發(fā)揮市場的作用

1.3 提高全要素生產(chǎn)率

2 對上述供給側(cè)改革本質(zhì)的三個(gè)方面作更進(jìn)一步的分析

3 探討供給側(cè)改革中企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率的模式

4 推行安全精細(xì)化管理是提高全要素生產(chǎn)率的抓手

4.1 安全精細(xì)化管理簡單介紹

4.2 用安全精細(xì)化管理方法解決問題舉例

4.3 建立安全精細(xì)化管理體系需要完善的九個(gè)重要方面

4.4 開展安全精細(xì)化管理需落實(shí)的各類措施

4.5 開展安全精細(xì)化管理的效果

5 實(shí)施安全精細(xì)化管理需要掌握科學(xué)理論的人才推動

5.1 人才的定義

5.2 企業(yè)人才狀況對安全精細(xì)化的適應(yīng)性分析   

5.3 《安全模糊性辨晰理論》主要內(nèi)容介紹

6 結(jié)論