把績效考核與薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合起來需要考慮以下幾點(diǎn)：

1. 確定績效考核對薪酬的影響：明確績效考核對薪酬的影響程度，包括是否會(huì)直接影響薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升機(jī)會(huì)等，員工需要清楚績效考核與薪酬設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。

2. 設(shè)定明確的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立明確的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，與薪酬設(shè)計(jì)相匹配，確?？冃Э己说墓胶涂陀^性，促進(jìn)員工對績效考核的認(rèn)可和接受。

3. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于績效優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)的薪酬懲罰措施。

4. 激勵(lì)機(jī)制：除了基本薪酬外，可以設(shè)立績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等激勵(lì)機(jī)制，讓員工意識到績效與薪酬之間的密切聯(lián)系。

5. 公平公正：在薪酬設(shè)計(jì)中要確保公平公正，避免出現(xiàn)薪酬歧視和不公平現(xiàn)象，員工需要感受到薪酬設(shè)計(jì)的公平性和透明度。

通過以上措施，可以實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)的有效結(jié)合，激勵(lì)員工提升績效水平，實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的達(dá)成。