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上海企贏培訓(xùn)

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線上創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-07-14

導(dǎo)語(yǔ)概要

線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)促敬業(yè)、升績(jī)效、化沖突、保發(fā)展馬上咨詢線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀俗話說(shuō):人上一百,形形色色。在組織中,不同的個(gè)人,都各有不同,不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格及做事風(fēng)格都有差異。因此,雖然大家都各

  • 線上創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

    線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

    促敬業(yè)、升績(jī)效、化沖突、保發(fā)展

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線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀

俗話說(shuō):人上一百,形形色色。在組織中,不同的個(gè)人,都各有不同,不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格及做事風(fēng)格都有差異。因此,雖然大家都各司其職,但有時(shí)表面看似“一團(tuán)和氣”,實(shí)則“矛盾重重”,甚至出現(xiàn)下屬或部門(mén)之間“各自占山頭”亦或是“拉幫結(jié)派”,這種情況下,作為管理者,如何去解決?如何去推動(dòng)“上下同心、其利斷金”的組織建設(shè)。


制度規(guī)定固然可以對(duì)組織成員進(jìn)行一定程度上的約束,但如果心理上不統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)意識(shí)就會(huì)很薄弱,自然難以取得好的業(yè)績(jī)。因此,基于人的心理上的引導(dǎo)越發(fā)顯得重要。

課程培訓(xùn)目標(biāo)/收益

1、正確的理解領(lǐng)導(dǎo)力的含義;

2、正確的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;

3、學(xué)習(xí)成功領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì);

4、提升領(lǐng)導(dǎo)的前瞻能力。

企贏線上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么?

1、問(wèn)題導(dǎo)入——誰(shuí)是你心目中zui偉大的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力

3、影響力三個(gè)來(lái)源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)——看目標(biāo),看結(jié)果,以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)的第 一牽引力?


二、古今中外領(lǐng)導(dǎo)力,有什么相似與不同?

1、追根朔源——人類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)zui早是怎樣產(chǎn)生的?

2、中國(guó)古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力?

3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀

4、兼聽(tīng)則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么?

5、領(lǐng)導(dǎo)力“新五力模型”——中西方領(lǐng)導(dǎo)力的精粹


三、“新五力模型”之第 一力:思維力——有想法

1、人類(lèi)跟狒狒與人的大腦對(duì)比——是什么成就了我們?

2、哈佛商學(xué)院的層級(jí)工作量對(duì)比分析——憑什么讓你做領(lǐng)導(dǎo)?

3、其實(shí)你可以更智慧——是什么影響了我們思考?

4、解決問(wèn)題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的zui高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風(fēng)暴的組織模式與禁忌


四、“新五力模型”之第二力:溝通力——會(huì)說(shuō)話

1、企業(yè)管理中70%以上的問(wèn)題是溝通不暢導(dǎo)致的——這意味著什么?

2、溝通的方法那么容易學(xué),為什么還是沒(méi)有改變?

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度?

4、認(rèn)知決定態(tài)度——領(lǐng)導(dǎo)者有哪些一定不對(duì)的認(rèn)知?

5、關(guān)于溝通zui重要的提醒——若未得道,術(shù)有何益?


五、“新五力模型”之第三力:結(jié)果力——能辦事

1、請(qǐng)給我結(jié)果——如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低?

2、戰(zhàn)略與目標(biāo)——企業(yè)要的結(jié)果有哪些?

3、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)依賴(lài)的的三個(gè)力——目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

4、組織能力——結(jié)構(gòu)、人才、整合

5、員工動(dòng)力——有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

6、團(tuán)隊(duì)合力——制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

7、“STAPC鈴鐺“模型的設(shè)計(jì)思路及完善過(guò)程簡(jiǎn)介


六、“新五力模型”之第四力:影響力——大家愛(ài)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開(kāi)職位權(quán)力,你還剩下什么?

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢(mèng)想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己


七、“新五力模型”之第五力:制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設(shè)計(jì)為什么是提高業(yè)績(jī)zui快的方法?

2、從兵法中看制度設(shè)計(jì)——哪些制度是對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響zui大的?

3、成長(zhǎng)型企業(yè)制度設(shè)計(jì)上zui常犯哪些錯(cuò)誤?

4、好的制度設(shè)計(jì)有哪幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?

5、鞋與腳的關(guān)系——制度設(shè)計(jì)為什么不能一成不變?

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    王海濤

    4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

    執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

    14年團(tuán)隊(duì)管理、教育、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

    十年磨一劍,獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式,系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道(經(jīng)營(yíng)智慧)到做到(卓越領(lǐng)導(dǎo)),再到得到(業(yè)績(jī)提升)的完美轉(zhuǎn)變。主講課程《領(lǐng)導(dǎo)能力:4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)能力:教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》《人際關(guān)系與三級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

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    于老師擁有十多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)歷:大型民企上市集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))總部,擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任等職務(wù)。中德合資公司擔(dān)任行政人事總監(jiān),后期兼管銷(xiāo)售部。成為職業(yè)講師后,為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力、管理效能提升相關(guān)的課程服務(wù)。主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》

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    19年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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    黃老師具有非常豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職外商獨(dú)資企業(yè)(萬(wàn)基鋼管重工【臺(tái)資】)人力資源&精益生產(chǎn)總監(jiān);港股上市企業(yè)(天業(yè)通聯(lián)重工【中韓合資】)人力資源總監(jiān);樂(lè)城集團(tuán)(商業(yè)綜合體)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);塔談貿(mào)易城(商業(yè)綜合體)人資總監(jiān)&商學(xué)院院長(zhǎng)。主講課程《為將者修煉之溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力之將帥領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《從優(yōu)秀的專(zhuān)才走向管理者》

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    李昌華

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企贏培訓(xùn),助力企業(yè),賦能員工

  • 1
    深入企業(yè)日常管理,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
  • 2
    鞏固基礎(chǔ)知識(shí),深化學(xué)習(xí)內(nèi)容
  • 3
    資深講師,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
  • 4
    免費(fèi)復(fù)訓(xùn)時(shí)期為1年
  • 5
    社群輔導(dǎo),解決學(xué)員的問(wèn)題
  • 6
    企業(yè)可享績(jī)效考核服務(wù)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專(zhuān) 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān) 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))

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