重慶領導力提升培訓機構
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-04-08
領導力對于中層管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領導力的修煉程度。全美暢銷書《領導力的21項法則》的作者約翰·麥克斯威爾博士認為：
領導力對于中層管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領導力的修煉程度。全美暢銷書《領導力的21項法則》的作者約翰·麥克斯威爾博士認為：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。
課程目標
Course objectives-
01
深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義
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02
全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構
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03
訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能
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04
重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力
信用風險管理培訓課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、企業(yè)成長的源動力——領導力
●研究領導力問題的基點—績效
●霧里看花—“領導力”
●領導力的三個層次
●究竟什么是領導力戰(zhàn)略
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模塊二、為什么要開發(fā)領導力
●何謂“領導力開發(fā)”
●領導力開發(fā)的價值
三、如何進行領導力開發(fā)
●領導力開發(fā)的流程導圖
●領導力開發(fā)的關鍵因素
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模塊三、構建個性化的領導力模型
●優(yōu)秀領導者基因—領導力模型
●構建領導力模型的原則
●構建企業(yè)領導力模型的過程
●高效構建領導力模型的工具
●領導力素質指標的結構
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模塊四、建立領導力評價中心技術
●為何要評估領導力？
●領導力評估工具比較分析
●各種具體的領導力評估方法
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模塊五、將領導力轉化為企業(yè)實際效益
●個體領導力提升
●領導團隊提升
●打造領導力發(fā)展環(huán)境
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領導力教練
美國4D團隊認證講師、領導力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術...
預約講師 -
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客戶評價
The customer evaluation-
1，課程聽下來，收獲不少，很有益處，進步了不少，提高了自己的領導力。
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2，好好學習，這堂課程，挺適合我的。
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3，這個老師講的很好，我在不斷的實踐老師所教的。
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4，課程內容很適合，對我很有益處，為我們這樣的人而準備的。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業(yè)現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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