廣州情景領(lǐng)導(dǎo)模型課程價格

領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。這是一個系統(tǒng)工程，需充分融入滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程是廣泛被接受的優(yōu)質(zhì)課程之一，課程內(nèi)容一直與時俱進(jìn)、不斷更新以適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，被眾多公司作為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)**課程。

1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能

2、學(xué)會準(zhǔn)確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能

3、提高您和團(tuán)隊的總體績效，讓您和您的團(tuán)隊一起成長

4、下屬感覺被充分信任和授權(quán)，增加下屬對您的滿意度

5、掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險

6、如何運用權(quán)力與權(quán)術(shù)，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

7、掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的系統(tǒng)思維方法與百分百落地實施的管理工具

第一講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是2大來源？

2.領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

3.領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的職業(yè)訓(xùn)練

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與情景領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論

2、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析

3、員工狀態(tài)的定義與分類

4、如何識別R1、R2、R3、R4的員工

5、員工準(zhǔn)備度狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

6、員工狀態(tài)的評估方法及工具

7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)分析

第三講情景領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)

1.領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)

2.領(lǐng)導(dǎo)與計劃

第四講：情景領(lǐng)導(dǎo)中激勵技巧

1、激勵的本質(zhì)

2、掌握員工需求

3、管理人員對激勵的認(rèn)知測試

4、現(xiàn)代激勵的三大要點

5、馬斯洛需要五層次理論與應(yīng)用

6、部屬激勵技巧十二招

7、什么是負(fù)激勵

8、負(fù)激勵對部屬的利弊

9、激勵的五種力量

10、一般管理者常犯的5種錯誤激勵

第五講：情景領(lǐng)導(dǎo)中培育技巧

1.領(lǐng)導(dǎo)與培育

2.教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第六講：情景領(lǐng)導(dǎo)中的溝通

1.溝通的理論

2.溝通的基本功

3.有效溝通的六步驟

4.溝通的最高境界：溝通從心開始

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

一個偉大的組織，必須有一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。這是在本次培訓(xùn)中對我影響最大的一句話。做為一名領(lǐng)導(dǎo)，單有魅力還不夠，還必須懂得管理。如科學(xué)的決策分析，有效的目標(biāo)制定與計劃分解，合理的組織安排，有效的激勵輔導(dǎo)下屬，嚴(yán)格的執(zhí)行與控制，這些都是做領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的管理能力。