團隊拓展沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)

團隊管理沙盤模擬培訓(xùn)課程著眼于樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。每個團隊都要面對模擬演練中繁重的經(jīng)營任務(wù)和極大的競爭壓力，團隊成員分別扮演協(xié)調(diào)者、實干者、信息者、推動者、創(chuàng)新者、完美者、監(jiān)督者、凝聚者等不同的團隊角色，明確分工通力協(xié)作，勇敢面對各種各樣的危機、壓力、困難和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬團隊3—4年的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟與培養(yǎng)團隊協(xié)作溝通意識，提升團隊執(zhí)行能力。

經(jīng)過兩天的深刻體驗，學(xué)員對團隊決策與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、以往的團隊管理與溝通習(xí)慣在模擬演練中得以全面驗證，梳理固有的團隊管理思路、暴露團隊管理誤區(qū)

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊執(zhí)行能力對經(jīng)營業(yè)績的深刻影響，尋找現(xiàn)實團隊執(zhí)行力缺失的原因

3、通過模擬演練，大大提高團隊協(xié)作、團隊執(zhí)行的能力

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和完成任務(wù)的能力

5、拓展管理視角，走出現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行困局，把握執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要素，培養(yǎng)執(zhí)行型的團隊領(lǐng)導(dǎo)

6、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的團隊文化的重要性

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的分解，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的思路和方法

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識的重要意義

9、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

本課程分三個階段：

第一階級，團隊管理：講解團隊建設(shè)與管理的有關(guān)理論知識

第二階段，沙盤體驗：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進行全面的團隊體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊在執(zhí)行任務(wù)過程的矛盾、不足與問題。

第三階段，總結(jié)與分享：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由講師就團隊管理中暴露的問題進行分享，引領(lǐng)學(xué)員正確認識團隊管理的要素以及解決方案。

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管理團隊要對下屬有足夠信任，充分授權(quán)，責(zé)任下放。

管理者不是所有事情都親力親為，團隊結(jié)果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末節(jié)的事情，一來自己很難有時間掌控大局、指引方向，二來下屬也會變的不知道如何決策/做事，凡是都聽你的交代，慢慢變成工具人，離開管理者的指引就不會做事，或者怕做錯事。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。