廣州公司中層管理培訓方案

在**變化的世界中，成為一位出色的中層管理者既需要獨特的思維方式，又需要精湛的職業(yè)管理技巧。而我們精心打造的中層管理課程，旨在幫助學員深入探索自身潛力，不斷自我認知、自我覺醒、自我提升，從而**思維能力，形成系統(tǒng)化思維。

我們的課程不僅僅是傳授理論知識，更注重培養(yǎng)學員實踐能力。通 過豐富多樣的案例分析、角色扮演和團隊合作等互動形式，學員將獲得靈感迸發(fā)的思維方式，以及銳利的問題解決能力。只有真正掌握了這些職業(yè)化管理技能，你才能在工作中事半功倍，極大地提升工作效率和工作績效。

第 一 篇  中層管理者的成長賦能過程

1、 中層管理者的成長賦能過程

1) 內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)

2) 影響力的擴展

3) 領(lǐng)導力的鑄成

2、 中層管理者成長的誤區(qū)思考

3、 從VUCA時代看中層管理者的賦能修煉

1) 批判性思考能力

2) 360度職業(yè)溝通能力

3) 多維度合作能力

4) 創(chuàng)造性突破能力

第二篇 數(shù)字化背景下銀行網(wǎng)點精細化管理升級一體化

1、 網(wǎng)點經(jīng)營管理策略 – 金融生態(tài) 智創(chuàng)經(jīng)營

1) 打造網(wǎng)點綜合運營中心 – 金融交易、銷售與品牌體驗為一體金融生態(tài)圈

2) 數(shù)字管戶、存量深耕

3) 對公下沉、公私雙向聯(lián)動

4) 服務流程優(yōu)化、實現(xiàn)優(yōu)崗增效

2、 銀行網(wǎng)點管理模式升級 – 持續(xù)改進管理機制

1) 從“一次性經(jīng)營”到“持續(xù)經(jīng)營”

2) 從“單向管理“到“以員工為中心“

3) 從“割裂式營銷”到“全渠道營銷”

4) 從“預先規(guī)劃”到“動態(tài)跟蹤,實時在線”

5) 從“高效執(zhí)行”到PDCA持續(xù)改進

3、 銀行網(wǎng)點高效精細化管理模式與產(chǎn)能提升

1) 精細化管理的核心本質(zhì)-人本管理的組織高效執(zhí)行文化

2) 銀行業(yè)務產(chǎn)能有效升級管理

3) 績效考核管理思考與執(zhí)行

4) 步步為營的日常過程化管理實施

5) 網(wǎng)點6S現(xiàn)場管理及優(yōu)化

6) 完善營銷系統(tǒng)運作體系

7) 塑造狼性執(zhí)行與人性化管理團隊

8) 銀行客戶管理閉環(huán)機制

第三篇  卓越管理者的管理技能提升

1、 遵循職場原則與共同目標

1) 敬業(yè)原則

2) 服從原則

3) 請示原則

4) 互賴原則

5) 功勞原則

2、高效執(zhí)行的核心 -部署、培育與輔導

1) 部屬、培育的有效步驟  

2) 工作教導流程與方法的建立

3) 創(chuàng)建學習型組織與學習環(huán)境  

       3、團隊文化的再造 – 構(gòu)建與激發(fā)

1) 平臺式工作文化

2) 培養(yǎng)有聯(lián)系性的組織

3) 擴展員工的驅(qū)動力

4) 卓越的員工轉(zhuǎn)變之旅

5) 嘗試可能的進步過程

案例分享: