廣州目標管理培訓課程

企業(yè)都有目標，但很多企業(yè)沒有目標管理，更沒有戰(zhàn)略目標管理體系，因而年年有目標、月月有目標，但變動厲害，最終目標變成了口號。目標順利的關(guān)鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實的過程，因此，目標管理和計劃落實對企業(yè)實現(xiàn)整體目標、提高運行效率非常重要。本課程將跟大家分享目標管理和計劃管理的獨到運行方式，幫助管理者提升目標管理的意識、提高計劃落實的方法。

1.掌握目標管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.掌握目標制定的分解的技能和技巧

3.掌握計劃的本質(zhì)

4.掌握工作分解的步驟和技巧

5.掌握過程控制的重點和方式

●前言

1、目標明確嗎？

2、你緊盯目標嗎？

3、目標有效嗎？

一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)

1.1目標管理的基本思想

1.2目標管理的原則

1.3可考核和不可考核目標分析，

1.4如何應(yīng)付員工的低目標

二、目標的制定

2.1部門目標制定的依據(jù)

2.2目標指定的原則

2.3目標制定的程序

2.45W1H思路

三、目標分解的方法

3.1目標分解的步驟

3.2具體的目標分解方法

3.3目標分解的標準

3.4目標分解后的整合

3.5目標卡片的填寫

四、目標的實施

4.1授予權(quán)限

4.2分配資源

4.3目標控制

4.4成果評價和報酬支付

五、計劃制定五步法

5.1陳述使命

5.2明確成果和責任

5.3擬定工作策略

5.4尋找必要資源

5.4溝通并頒布計劃

六、工作計劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容

6.1關(guān)鍵注意事項

6.2工作計劃表的樣式

6.3目標管理卡

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目標管理是一種綜合以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是一個組織中上級管理人員同下級管理人員，以及同員工一起共同來制定組織目標，并把其具體化展開至組織每個部門、每個層次、每個成員，與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責任和成果密切聯(lián)系，明確地規(guī)定每個單位、部門、層次和成員的職責范圍，并用這些措施來進行管理、評價和決定對每個單位、部門、層次和成員的貢獻和獎勵報酬等一整套系統(tǒng)化的管理方式。

目標管理的中心思想就是讓具體化展開的組織目標成為組織內(nèi)每個成員、每個層次、每個部門行為的方向和激勵，同時又使其成為評價組織內(nèi)每個成員、每個層次、每個部門工作績效的標準，從而使組織能夠有效運作。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。