執(zhí)行力企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的成功與否取決于戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。根據(jù)《財(cái)富》雜志的報(bào)道，有75%的CEO失敗是因?yàn)閼?zhàn)略未能有效執(zhí)行，而能夠有效執(zhí)行策劃的戰(zhàn)略不到10%。事實(shí)上，72%的CEO認(rèn)為，執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更具挑戰(zhàn)性。在中國(guó)，只有約3%的企事業(yè)單位具備出色的執(zhí)行力，而約97%的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行能力僅達(dá)到50%左右。因此，如果沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行，所有的計(jì)劃都將只是空談。只有將戰(zhàn)略有效地付諸行動(dòng)，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并為企業(yè)贏得先機(jī)。

本課程的目標(biāo)是教會(huì)學(xué)員如何在快速變化的時(shí)代正確認(rèn)知自己在組織中的角色和定位。**案例教學(xué)和實(shí)踐演練，學(xué)員將從內(nèi)而外地提升管理知識(shí)和技能，體會(huì)到全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共贏。我們相信，參加本課程將使學(xué)員能夠迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并在其中脫穎而出。不要錯(cuò)過(guò)這個(gè)提升自己執(zhí)行力的絕佳機(jī)會(huì)，一起贏得成功吧！

導(dǎo)引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水

第 一講：管理者到經(jīng)營(yíng)者的思維模式轉(zhuǎn)變

1、中國(guó)企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境？

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨什么樣的危機(jī)？

3、常青樹(shù)式的企業(yè)家到底在想什么和做什么?

4、中國(guó)的企業(yè)為什么越來(lái)越大而倒閉的越來(lái)越快的根源?

5、中國(guó)的企業(yè)為什么員工越多而執(zhí)行力越差?

第二講：管理者與經(jīng)營(yíng)者的區(qū)別

一、角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、你到底是管理者還是經(jīng)營(yíng)者？

2、你應(yīng)該做管理者還是經(jīng)營(yíng)者？

3、你是否具備了必要的認(rèn)知與能力？

4.未來(lái)該如何聚焦和規(guī)劃自己的成長(zhǎng)路徑？

二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)

1、高層：方向

2、中層：方案

3、基層：方法

第三講：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)？

1、什么是系統(tǒng)？。

2、什么是戰(zhàn)略？

3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略？

4、8s戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

工具：三學(xué)六翼模型

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)該如何落地？

一、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？

二、6T戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)解析

 T1、結(jié)果系統(tǒng)：

T2、責(zé)任系統(tǒng)

T3、計(jì)劃系統(tǒng)

T4、報(bào)告系統(tǒng)

T5、監(jiān)督系統(tǒng)

T6、激勵(lì)系統(tǒng)

三、 高效執(zhí)行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏

三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱

八步：總結(jié)成績(jī)——不貪功

案例分析：

第五講：如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地？

1、什么是激勵(lì)機(jī)制？

2、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵？

3、如何設(shè)計(jì)讓人心動(dòng)激勵(lì)機(jī)制？

第六講、如何建立法制化的管理系統(tǒng)？

1、如何統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地？

2、如何建立與管理相配套的企業(yè)文化？

3、如何**文化打造企業(yè)的“結(jié)果廉政公署”？  

4、設(shè)計(jì)不依賴于“能人”的自動(dòng)運(yùn)作機(jī)制？

5、知名企業(yè)案例解析