深圳中層干部管理培訓班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-06-06
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的關鍵群體。
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的關鍵群體。
本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握干部管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的干部管理。
中層干部內(nèi)訓 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 中層干部管理技能提升培訓 | 在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。 | |
| 中層干部格局突破與擔責領導力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅力量，其格局、責任與組織發(fā)展息息相關。而現(xiàn)實中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責任擔當與權(quán)力認知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標、不同的工作安排、不同的衡量標準與不同的權(quán)利結(jié)構(gòu)等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠的發(fā)展。 | |
| 中層干部如何搭班子帶隊伍 | 企業(yè)中，團隊是承擔企業(yè)經(jīng)營目標的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當，導致團隊建設基礎打不好，人員素質(zhì)不高，從而凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強，從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。 | |
| 企業(yè)核心中層干部激活訓練 | 中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)狀態(tài)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境！“中層革命”迫在眉睫！ |
中層干部培訓課程介紹
中層干部培訓內(nèi)容
第 一 部分：一張藍圖指引人才管理
1 構(gòu)建符合業(yè)務發(fā)展需要的人才管理
1.1 人才是戰(zhàn)略執(zhí)行和實現(xiàn)的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假設
1.4 用人才標準定義人才質(zhì)量
1.5 建立人才管理的機制
【案例】H公司人才觀
【演練】解碼戰(zhàn)略對人才管理的要求
2 干部是業(yè)務實現(xiàn)的決定性因素
2.1 依據(jù)業(yè)務邏輯構(gòu)建全生命周期的干部管理
2.2 為什么需要“干部標準”
2.3 干部戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例】H公司干部標準解讀
【演練】干部選拔的**關鍵因素
第二部分：全生命周期的干部管理
3 干部管理的價值
3.1 組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵
3.2 方向確定后，干部的價值凸顯
3.3 共識干部管理目標
【案例】H公司隊干部人才目標的管理要求
【演練】公司干部管理目標
4 適配組織的干部管理流程
4.1 建立干部管理領域的政策架構(gòu)
4.2 干部標準與識別
4.3 干部考察主要場景
4.4 干部繼任“四點一線”與風險管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部發(fā)展、評價和激勵
4.7 干部監(jiān)管
【演練】設計干部考核
第三部分：干部管理的應用
5 用干部發(fā)展驅(qū)動業(yè)務實現(xiàn)
5.1 基于戰(zhàn)略的干部發(fā)展設計
5.2 典型干部群體的發(fā)展要素
5.3 高潛人才發(fā)展與繼任管理
6 讓干部動起來
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部資源池
6.3 干部的流動要求
6.4 不合格干部調(diào)整與管理
【演練】干部任用聯(lián)系
中層干部公開課
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《中層管理者職業(yè)技能提升訓練》
7月24-25日 北京（線上同步） -
《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設》
8月25-26日 深圳（線上同步） -
《中層干部如何“以人致勝”》
9月22-23日 北京（線上同步） -
《打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》
11月23-24日 深圳（線上同步） -
《MTP中高層干部核心管理技能與領導力提升》
12月15-16日 廣州（線上同步）
