深圳研發(fā)項目管理培訓公司

組織變革中經常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核心動力，這就需要項目管理團隊要能夠帶領核心團隊圍繞項目目標和經營目標開展工作，把新產品成功推向市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)成功。同時也需要公司構筑一個非常強大的項目管理平臺，實時、高效、專業(yè)、精準地支撐前端項目經理管理業(yè)務、達成目標的需要。

第 一 部分：案例分析

1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；

2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；

3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；

4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？

第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理*動態(tài)

1.項目與項目管理

1.1什么是項目、項目的特征？

1.2研發(fā)項目類型常用規(guī)則（V、R、M的劃分）

1.3什么是項目管理？

1.4項目管理的十大知識領域和五個過程組（*）；

1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài)；

1.6如何有效管理范圍、進度、質量、成本、風險的沖突？

2.產品開發(fā)流程與科研項目管理的關系

2.1如何理解型號、產品、規(guī)劃、項目、版本的關聯(lián)關系？

2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產品上市周期？

2.3如何界定產品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？

3.研發(fā)項目管理

3.1研發(fā)項目管理的特征；

3.2研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)；

3.3業(yè)界研發(fā)項目常見的六大敗因；

4.演練與問題討論

第三部分：研發(fā)項目啟動與目標定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標是團隊戰(zhàn)斗力的源泉

1.如何源源不斷地產生創(chuàng)新研發(fā)項目的機會點？à 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型

2.圍繞科研創(chuàng)新產品的策劃、實現(xiàn)和運營，如何有效分工協(xié)作？

3.業(yè)界*實踐：敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計劃

4.項目任務書的核心管理價值？

5.科研創(chuàng)新項目的范圍和目標是如何一步一步走向清晰的？

6.高質量項目任務書的判斷標準？

7.創(chuàng)新兵法：城有所不攻、地有所不爭

8.水到渠成：高質量的活動才會有高質量項目任務，客戶互動+競爭分析；

9.案例分享：某科技標桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項目任務書的5大組成要素；

10.案例分享：某信息標桿企業(yè)的研發(fā)項目立項13問。

第四部分：研發(fā)項目團隊與團隊建設 -- 科研創(chuàng)新隊伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法

1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；

2.科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊；

3.業(yè)界*的產品開發(fā)團隊的構成和職責

3.1研發(fā)項目經理的角色和職責；

3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責；

3.3研發(fā)項目擴外圍組成員的角色和職責；

3.4職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責

4.研發(fā)團隊管理4大法寶之：干系人管理

5.研發(fā)團隊管理4大法寶之：沖突管理

6.研發(fā)團隊管理4大法寶之：教練技術

7.研發(fā)團隊管理4大法寶之：目標定義、績效管理

8.研發(fā)項目經理應具備的技能

第五部分：研發(fā)項目計劃制定和資源管道 -- 凡事預則立，不預則廢

1.案例分享：科技行業(yè)針對進度、生產成本、管理成本對研發(fā)影響敏感性分析

2.產品開發(fā)3級計劃體系

3.里程碑計劃制定的原則和方法

4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器

5.研發(fā)項目進度計劃的基本工具：WBS

6.**常用、**有效的2種估算方法

7.如何加快項目開發(fā)進度

第六部分：項目質量管理思想和方法 -- 產品質量是研發(fā)生產出來的，不是檢驗出來的

1.研發(fā)質量管理基本框架

1.1過程質量與交付質量

1.2研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)

1.3案例分享：某科技通信企業(yè)的產品全生命周期質量分布統(tǒng)計；

1.4如何在設計中構建質量

2. 研發(fā)項目全命周期質量控制的重點部位；

3.研發(fā)中質量控制與質量回溯分析的價值分工；

4.案例分享：軟件行業(yè)靜態(tài)質量檢查自動化案例分享；

5.案例分享：結構裝備DFX自動化檢查技術案例分享；

6.研發(fā)質量控制常用手段

7.研發(fā)質量保證

7.1QA的主要工作；

7.2QA的獨立性；

7.3QA的匯報關系；

7.4什么樣的人適合做QA？

第七部分：研發(fā)項目計劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈

1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監(jiān)控

3.研發(fā)高層領導的監(jiān)控內容

4. 研發(fā)職能部門經理的監(jiān)控內容

5. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

6. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

7. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

8. 其他項目控制手段

9. 風險跟蹤和控制

10.實現(xiàn)人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統(tǒng)工程

第八部分：研發(fā)項目成功的關鍵

1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結；

2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)；

3.結構化的產品開發(fā)流程；

4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理；

5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理