樂高經(jīng)營培訓(xùn)班

為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持**地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？

是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位?又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?

《樂高經(jīng)營》運(yùn)用沙盤演練的形式，學(xué)員將組成不同的小組，每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)五個(gè)職務(wù)角色組成，每組學(xué)員經(jīng)營一家模擬公司。經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機(jī)會(huì)，看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場上的地位波動(dòng)，體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。

一、學(xué)習(xí)的三個(gè)觀點(diǎn)

1． 個(gè)人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變

2． GPS思維

3． N+1原則

二、學(xué)習(xí)與思考

1．四種學(xué)習(xí)狀態(tài) 囚徒/度假/批判/學(xué)習(xí)

2．三個(gè)關(guān)鍵詞  覺察/選擇/責(zé)任

**講：認(rèn)識樂高

一、U盤式生存

1. 自帶信息

2. 不裝系統(tǒng)

3. 隨時(shí)插拔

4．自由協(xié)作

二、組建公司

1. 項(xiàng)目總監(jiān)

2. 銷售總監(jiān)

3. 質(zhì)量總監(jiān)

4.財(cái)務(wù)總監(jiān)

5.人力總監(jiān)

第二講：樂高勇攀高峰

1. 樂高勇攀高峰體驗(yàn)

2. 成本意識

3. 團(tuán)隊(duì)意識

4．管理意識

5．創(chuàng)新意識

第三講：參與投標(biāo)

1. 完成“五彩箭頭”挑戰(zhàn)，依據(jù)完成時(shí)間的快慢決定挑選工程的順序;

2. 依據(jù)招標(biāo)邀請函的說明，各公司參與招標(biāo)會(huì);

3. 相關(guān)人員參與招標(biāo)會(huì)的同時(shí)，公司其它員工討論公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;

4. 搭建路演

第四講：項(xiàng)目搭建

1. 每個(gè)產(chǎn)品必須包含必修搭建，創(chuàng)意搭建和科技搭建三個(gè)部分

2. 你們必須保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)及搭建，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)直接影響估 值。

3. 小組路演分享，估值計(jì)算

第五講：復(fù)盤分享

1. 確定目標(biāo)比馬上工作更重要

2. 花更多的時(shí)間在下屬/客戶的身上

3. 集中精力于處理重要事情上

4. 事事?lián)屜炔蝗缂ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)/客戶

5. 拼命工作不如聰明工作

6. 積小勝為大勝

7. 用經(jīng)營的視角看管理

會(huì)議室要求：

學(xué)員桌，魚骨狀

1塊白板

電腦投影儀1臺

無線麥克風(fēng)2個(gè)