如何培訓企業(yè)中層管理干部

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-14

導語概要

中層管理干部是企業(yè)的頂梁，是基業(yè)長青、人才發(fā)展的核心力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，中層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是大腦的“脊梁”的重要樞紐。如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造企業(yè)強大的高管層，應(yīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！

中高層管理內(nèi)訓課程推薦

中高層綜合管理技能提升訓練

課程簡介：作為企業(yè)中高層的營運組織和管理者，企業(yè)中高層干部們承擔著營運和管理的雙重職能。他們是貫徹落實公司提出的發(fā)展目標和工作思路的實施者和承擔者，是實現(xiàn)公司目標，落實公司各種制度的組織者和踐行者，可以說企業(yè)中高層干部管理的水平與綜合素質(zhì)是緊密相連的。如何提升中高層干部的綜合管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

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中高層管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

課程簡介：人才流失率居高不下，工作效率低下，業(yè)績糟糕，管理無序，組織渙散，各自為政，這些痛點是怎么造成的？歸根結(jié)底是領(lǐng)導和管理無方造成的，你個人經(jīng)驗、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善戰(zhàn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，也是無濟于事。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導必須掌握足夠多的專業(yè)管理和領(lǐng)導知識、方法、技能、工具和手段，才能解決上面的痛點。

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企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬

課程簡介：企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應(yīng)該思考的問題。本沙盤課程旨在讓學員認清企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。

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中高層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中高層管理培訓內(nèi)容

第一單元：管理的核心要素

模塊一：管理認知

1、管理是什么

2、中層干部的管理核心

3、中層干部的管理定位

案例：**禁煙令案例討論管理干部的行為

模塊二：管理干部的溝通影響力訓練

1：管理干部對上級如何溝通

2：管理干部對下屬如何溝通

3：管理干部如何做平級溝通

案例：（視頻）如何進行對上，對下溝通？

模塊三：管理干部的行為導向

1：市場驅(qū)動導向上的影響力確認

2：干部管理的核心：效能

3：效能與效率的區(qū)別

案例：公司產(chǎn)品展覽會議應(yīng)該如何準備，才能產(chǎn)生巨大的效能

第二單元：管理干部的基本技能

模塊一：干部管理基本技能PDCA

1：PDCA管理循環(huán)的含義

2：PDCA動作的分解和使用

3：PDCA在部門工作基礎(chǔ)運用

案例：快遞公司失誤的處理

模塊二：管理干部的人力配置

1：管理干部的人力配置環(huán)節(jié)之一-------盤點

2：管理干部的人力配置環(huán)節(jié)之二-------判斷

3：管理干部的人力配置環(huán)節(jié)之三-------運用

案例：酒店服務(wù)（淋浴頭問題）中如何控制與解決

模塊三：部門流程設(shè)計（IPD工具）

1：部門流程設(shè)計的基本理念

2：部門流程設(shè)計中的危機

危機來源1——同行為何失敗

危機來源2—— 經(jīng)驗主義的危害

3：部門流程設(shè)計的IPD過程介紹

管理游戲：抓間諜---核心忘記的組織根本要求；

第三單元：管理干部的驅(qū)動

模塊一：管理干部全體市場導向

1：什么是市場導向？

2：管理干部的市場導向行為體現(xiàn)

案例：銷售人員應(yīng)該如何拜訪客戶

模塊二：管理干部積極驅(qū)動給員工帶來的影響

1：員工歸屬感是什么？如何產(chǎn)生？

2：員工榮譽感與歸屬感的關(guān)聯(lián)

3：為何要提倡黨員帶頭先鋒作用

4：員工積極性產(chǎn)生的保健因數(shù)和激勵因數(shù)

案例：世界500公司如何利用雙因數(shù)理論激勵員工

第四單元：一些基本管理工具的介紹

1：管理干部如何做日報控制（工具）

2：管理干部如何設(shè)立員工的考核指標（工具）

3：管理干部如何做執(zhí)行力的培養(yǎng)（工具）

4：管理干部如何將企業(yè)文化建設(shè)落地在部門（工具）

定制企業(yè)培訓方案

企業(yè)中高層管理培訓講師-趙云龍

趙云龍老師有多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期服務(wù)于集團類企業(yè)，曾任東風集團全資子公司董事會秘書長，曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長，對中高層管理、集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解...

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實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓講師-楊波

楊波老師擁有多年的企業(yè)營銷管理工作經(jīng)歷，具有豐富的團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任日本三菱集團、中國遠洋集團、美國通用電氣公司（GE）等世界知名企業(yè)高管職位。歷任項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理等職...

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管理能力與領(lǐng)導力提升導師-丁興華

東海大學管理學院管理碩士，中國社會科學院研究生院經(jīng)濟學博士，有31年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任：經(jīng)濟日報總經(jīng)理、旺旺集團總部公關(guān)委員會經(jīng)理、河北凱悅地產(chǎn)集團總經(jīng)理、臺灣諾貝爾醫(yī)療集團CEO執(zhí)行長...

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