2023廣州執(zhí)行力培訓(xùn)班

員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒(méi)有達(dá)到所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是同事不配合、團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題（對(duì)執(zhí)行的理解及認(rèn)知有所偏差）；B、態(tài)度問(wèn)題（有情緒、有惰性、不認(rèn)同、無(wú)所謂、對(duì)待問(wèn)題或結(jié)果視而不見等心理）；C、能力問(wèn)題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會(huì)力不從心、缺少方法）。

正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中只停留在做過(guò)程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果。對(duì)待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動(dòng)一下，缺少積極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S，從而弱化了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

本課程的核心就是解決員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行，從內(nèi)心抵觸到發(fā)自內(nèi)心有意愿，從不會(huì)做到懂得運(yùn)用技巧達(dá)到會(huì)做。所以執(zhí)行力不是靠簡(jiǎn)單一份制度、幾項(xiàng)工具，幾份表格就能解決的問(wèn)題，必須從根源才解決，否則執(zhí)行就會(huì)流于一種形式。

一、執(zhí)行力的認(rèn)知

1、何為執(zhí)行力？

1）員工對(duì)結(jié)果與任務(wù)的界定障礙

討論：執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū)

2）新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定    

3）商業(yè)文化和結(jié)果文化

——我們是商人,企業(yè)不是家

案例解析：商業(yè)的本質(zhì)

4）功勞模式與苦勞模式

2、結(jié)果導(dǎo)向----做結(jié)果不做過(guò)程

1）執(zhí)行中存在的誤區(qū)

情景模擬：?jiǎn)T工的執(zhí)行邏輯

2）完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果

情景體驗(yàn)：過(guò)程與結(jié)果的誤區(qū)

3）為公司創(chuàng)造結(jié)果

4）結(jié)果的三大假象

態(tài)度不等于結(jié)果     任務(wù)不等于結(jié)果    過(guò)程不等于結(jié)果

3、“執(zhí)行型”文化的打造

1）“干”的文化

2）“行動(dòng)”創(chuàng)造結(jié)果

案例分享： 美的執(zhí)行文化

二、成功執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、不找接口、找方法

1）執(zhí)行力弱的根基

2）執(zhí)行為何會(huì)失敗？

3）“借口”背后的真相

情景模擬：執(zhí)行任務(wù)失敗后的處理方式

案例解析：服務(wù)員的啟示

4）“借口”與“榮譽(yù)”

5）轉(zhuǎn)換思維：從不可能到可能

2、建立“贏”的思維

1）生存 “野”性

案例分享：成功者的背后真相

2）狼的生存文化

3）“執(zhí)行意愿”提升

4）“執(zhí)行型人才”行為邏輯

5）“執(zhí)行能力”提升——單點(diǎn)*

情景模擬：技能的突破練習(xí)

方法運(yùn)用：行為定律

6） 運(yùn)用“雙贏思維”助一臂之力

3、 杜絕一切“抱怨”

1）抱怨的本質(zhì)

情景模擬：?jiǎn)T工見面的對(duì)話

2）抱怨在執(zhí)行中的負(fù)面阻力

工具與方法：目視法

3）抱怨的起源

情景模擬：抱怨產(chǎn)生的起因

4、勇于承擔(dān)責(zé)任

1）百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)  百分百對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)

情景模擬：責(zé)任的定義

2）執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)

3)企業(yè)有問(wèn)題的核心在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任

4）“責(zé)任”與“榮譽(yù)”

5、堅(jiān)韌不拔、執(zhí)行到底為原則

1）遭遇困難，決不放棄

2）不畏艱難，堅(jiān)持到底；

3）沒(méi)有獲得結(jié)果就繼續(xù)創(chuàng)造結(jié)果

4）學(xué)會(huì)擁抱未來(lái)

三、成功執(zhí)行的前提

1、向軍人一樣服從命令

1）不折不扣、*服從

情景體驗(yàn)：什么是*服從

案例分享：三九集團(tuán)的執(zhí)行文化

2）公司戰(zhàn)略為何無(wú)法落地？

3）領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

案例分享：淘寶網(wǎng)的成立

4）百分百執(zhí)行的策略方案

視頻解析：什么是*服從

四 、成功執(zhí)行的核心

1、用心**

1）執(zhí)行誤區(qū)

案例解析：高成就者的行為邏輯

視頻解析：快遞小哥的成功之路

2）“投入”與“獲取”

3）“全力以赴” “全心投入”

4）成為企業(yè)“核心”層的兩個(gè)通道

2、聰明第二

1）先參照、后創(chuàng)造

2）獲取**直接有效的方法

五、成功執(zhí)行的命脈

1、彼此間的帶動(dòng)

1）身教大于言教

情景體驗(yàn)：帶動(dòng)

案例解析：學(xué)習(xí)與爬山的啟示

2）“說(shuō)”與“做”

3）“制度”的真相

情景體驗(yàn)：制度的作用

4）建立監(jiān)督和檢查機(jī)制

六、成功執(zhí)行的策略

1、迅速、立刻、馬上實(shí)踐

1）敢于嘗試、勇于突破

2）高執(zhí)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

案例分享：會(huì)議中的現(xiàn)象

3）化被動(dòng)為主動(dòng)

4）不斷的匯報(bào)與反饋

2、杜絕拖延、效率**

1）生存法則

2）先求“有”再求“好”

情景體驗(yàn)：上級(jí)與下屬的溝通

3）“適者生存”與 “快者生存”

情景體驗(yàn)：餐廳的體驗(yàn)

4）反應(yīng)快一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、做事快一點(diǎn)

5）職場(chǎng)能量公式

3、執(zhí)行中要做到及時(shí)溝通

1）何為有效溝通

2）掌握溝通主動(dòng)權(quán)

案列解析：機(jī)組人員與乘客

3)“主動(dòng)”與 “被動(dòng)”

4）杜絕任何形式的“我以為”

案例分享：我以為引發(fā)的結(jié)果

5）主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致

6）反饋問(wèn)題時(shí)，帶上建議和解決方案

情景體驗(yàn)：?jiǎn)T工的行為邏輯