新任中層經(jīng)理培訓(xùn)

目前，很多企業(yè)的新任中層大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，并沒有真正進(jìn)入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現(xiàn)為：

不能明確自身定位，找不到工作重點(diǎn)；

只做傳聲筒，不能主動(dòng)承擔(dān)和解決問題，一切靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

團(tuán)隊(duì)中、部門間缺乏有效溝通，相互推責(zé)；

只知道要執(zhí)行，不知道如何正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行；

對(duì)上不能主動(dòng)匯報(bào)、回報(bào)工作進(jìn)度，對(duì)下不能及時(shí)、有效的評(píng)價(jià)與檢查；

憑著零散的管理經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行部門管理，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法；

遇到問題時(shí)不知道如何正確的進(jìn)行分析和解決；

……

解決上述問題，實(shí)現(xiàn)新任中層干部自動(dòng)自發(fā)的有效管理行為，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效目標(biāo)，不僅要解決中層干部在處理實(shí)際問題時(shí)的方法和工具問題，還要使他們明確自身定位，掌握管理者必備的核心技能，使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效結(jié)合，提升組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地。

第 一 單元：管理的內(nèi)涵

案例討論：管理的起源

案例討論：管理的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖

第二單元：管理者的角色定位

作為下級(jí)的管理者角色定位

案例分析：管理者不是傳話筒

案例分析：管理者不是民意代表

案例分析：管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的替身

作為同事的管理者角色定位

案例分析：誰是你的內(nèi)部客戶？

案例分析：功夫在詩(shī)外的啟示

作為上級(jí)的管理者角色定位

案例分析：業(yè)務(wù)高手不等于管理高手

案例分析：好人經(jīng)理不等于職業(yè)經(jīng)理

案例分析：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)則制定與維護(hù)者

第三單元：人員管理

項(xiàng)目介紹：激情６０秒

項(xiàng)目將進(jìn)行六輪，每一輪的時(shí)間只有６０秒

根據(jù)所看到的圖片，按１－３０的順序交給講師，順序不能錯(cuò)；

同一時(shí)間內(nèi)只允許特定人員進(jìn)入?yún)^(qū)域（用繩子圍成一個(gè)圓圈），其他人員可在圈外協(xié)助；

一旦出現(xiàn)違規(guī)（多人進(jìn)區(qū)，多人觸碰圖片、觸碰繩子），本輪即失敗，結(jié)束后回到討論區(qū)，準(zhǔn)備下一輪；

一共進(jìn)行６輪比拼，每一輪按正確的數(shù)字排序，排在后面的給予懲罰，**次１０個(gè)，第二次２０個(gè)，以此類推。

每輪結(jié)束后，以小隊(duì)為單位召開總結(jié)會(huì)議，研究完成任務(wù)的方案。

項(xiàng)目分享：

總結(jié)錯(cuò)誤了么？

如何更好的進(jìn)行分工與授權(quán)？

溝通成本有多大？

成功的溝通應(yīng)該是什么樣的？

溝通是達(dá)成共識(shí)還是行為驅(qū)動(dòng)？

如何驅(qū)動(dòng)他人行為？

怎樣激勵(lì)才有效？

第四單元：團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目介紹：沙漠掘金

《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。

《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家學(xué)府列入ＥＭＢＡ課程，同時(shí)被可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為核心內(nèi)訓(xùn)課程。

據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，９０％的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資。

組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)后，從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。

途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。

有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

沙盤總結(jié)：

決策前你會(huì)怎么做？

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個(gè)關(guān)鍵要素

遇到的**問題是什么？

思維、資源與問題決策

問題解決模型

當(dāng)團(tuán)隊(duì)了現(xiàn)沖突時(shí)怎么辦？

建設(shè)性沖突如何處理？

破壞性沖突如何處理？