中層干部管理技能培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-14
在競爭日益激烈的時(shí)代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有居安思危，銳意變革和不斷創(chuàng)新，才會(huì)充滿生機(jī)活力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，在競爭中立于不敗之地。作為組織決策的領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，很強(qiáng)的號召力和凝聚力，在員工中有威信，能任人惟賢、知人善用、精于激勵(lì)、敢于授權(quán)、善于協(xié)調(diào)和勇于實(shí)踐，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個(gè)有遠(yuǎn)見、有智謀、有膽識的管理者。
管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心！他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施，所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果管理者能力不足，將會(huì)對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此，加速管理者的執(zhí)行能力，是保證企業(yè)快 速發(fā)展的關(guān)鍵。
為什么需要中層管理提升管理技能
1、從基層管理崗位提拔上來的管理者，自己干是把好手，但帶領(lǐng)下屬時(shí)卻不知從何處下手？
2、從老員工中提拔上來的管理者，個(gè)人積極性很高，但缺乏管理思維，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量？
3、有些管理者缺乏問題意識，工作靠上司推動(dòng)，致使上司焦頭亂額？
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)方案大綱
第 一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧
1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠
1）案例：國慶閱兵
2）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵
3）忠誠的三個(gè)緯度
2.執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注
1）體驗(yàn)式互動(dòng):傳竹簽
2）通 過三個(gè)案例看認(rèn)真
3）案例探討
3.執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬
1）管理者的四大能力提升
2）技能提升的三大助推器
工具：執(zhí)行加速的三板斧全景圖
第二講：目標(biāo)管理——管理者執(zhí)行的導(dǎo)航
1.目標(biāo)管理是一切的根源
2.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲
3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵
4.如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控
5.如何與下屬做目標(biāo)動(dòng)員和輔導(dǎo)
6.定目標(biāo)的三個(gè)正確姿勢
工具：1）目標(biāo)落地五項(xiàng)線
2）周反思計(jì)劃九宮格
第三講：高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行
1.案例分析：通 過3大案例說明了什么？
2.溝通的梅拉比安公式
3.溝通的定義和4大要素
4.管理者有效溝通的6有法則
5.管理者溝通的4大場景的應(yīng)用
6.高效匯報(bào)工作的5大方法
7.管理者輔導(dǎo)下屬的6個(gè)步驟
案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動(dòng)：上級指令
第四講：管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)
1.R1結(jié)果導(dǎo)向
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
工具：責(zé)任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的5個(gè)要點(diǎn)
案例：看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制
4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)
鐵軍激勵(lì)的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士
如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
工具：高效激勵(lì)大禮包
5.R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢
案例：看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤
工具：復(fù)盤工具落地表