中層管理在線學(xué)習(xí)提升培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)想成功，兩個(gè)因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是中層的貫徹力與執(zhí)行力。有道是：“中層強(qiáng)，脊梁挺直、老板輕 松；中層弱，老板辛苦，事倍功半”。無可置疑，中層管理是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的中堅(jiān)力量。

1、從基層管理崗位提拔上來的管理者，自己干是把好手，但帶領(lǐng)下屬時(shí)卻不知從何處下手？

2、從老員工中提拔上來的管理者，個(gè)人積極性很高，但缺乏管理思維，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量？

3、有些管理者缺乏問題意識(shí)，工作靠上司推動(dòng)，致使上司焦頭亂額？

第 一章、什么是好的管理

一、管理者的困惑

二、管理的意義

三、管理的實(shí)質(zhì)是什么?

管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理

四、管理者的職業(yè)能力表現(xiàn)

五、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

六、管理者的管理能力架構(gòu)

自我管理-影響力模塊：

第二章、角色認(rèn)知

一、管理者的角色定位

二、管理者的角色認(rèn)知

1、作為下屬的管理者

2、作為同事的管理者

3、作為上司的管理者

三、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

第三章、心智修煉

一、為什么說態(tài)度決定一切？

教練式倒三角公式

二、經(jīng)理人職業(yè)必備的心態(tài)

三、經(jīng)理人的人生職業(yè)管理

四、經(jīng)理人的人生成功四部曲

第四章、時(shí)間管理

一、為什么要管理時(shí)間

1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然

2、從個(gè)人來說– 個(gè)體生命的有限性

二、時(shí)間浪費(fèi)在哪里？你能支配自己的時(shí)間么？

三、時(shí)間管理的三種途徑

第 一種途徑：優(yōu)先計(jì)劃管理

1、第二象限工作法

2、“80、20”法則運(yùn)用

第二種途徑：自我組織管理

第三種途徑：溝通管理

工作管理-執(zhí)行力模塊：

第五章、目標(biāo)管理

一、什么事目標(biāo)？目標(biāo)管理的好處？

二、目標(biāo)管理的特征

三、目標(biāo)管理的SMART原則，教練式SMART原則講授與演練

四、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

五、來自下屬的阻力及解決辦法

第六章、績效管理

一、績效管理目的是什么?

二、傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別

三、管理者在績效考核中的角色和作用

四、績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

要點(diǎn)一  需求分析

要點(diǎn)二  事先溝通

要點(diǎn)三  共同確認(rèn)

五、績效面談

1、常見的誤區(qū)

2、面談的準(zhǔn)備

3、績效面談的步驟

第七章、有效溝通

一、溝通在工作中的重要性

二、影響溝通的主要原因

三、什么是溝通 ？

溝通的意義？

溝通的過程？

四、溝通的類型、對象、渠道

五、溝通的三環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽、反饋

六、溝通的方向

管理者與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

人員管理-領(lǐng)導(dǎo)力模塊：

第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

一、分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？

三、多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情境領(lǐng)導(dǎo)力

四、下屬發(fā)展的四個(gè)階段

五、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第八章、員工激勵(lì)

一、激勵(lì)常見的誤區(qū)

二、需要層次理論

三、中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜

1、中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜

2、中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜

四、具體的激勵(lì)方式與方法

低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)