青島管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

老子曾說(shuō)太上下不知有之，其次親而譽(yù)之，再次畏之，再次辱之。很明顯他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個(gè)層次，如果通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)加以檢視，你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)會(huì)是什么呢？來(lái)自與工作實(shí)踐的十多幕沙盤(pán)，每一個(gè)場(chǎng)景都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)，每一幕沙盤(pán)都像一記老拳狠狠痛擊著那些逐漸老去的領(lǐng)導(dǎo)力思想！

1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；

2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；

3.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；

4.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力；

5.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；

6.建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛能、積極性、熱情、工作動(dòng)力。

一、怎樣的團(tuán)隊(duì)是我們需要的---領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是第一要素

2.團(tuán)隊(duì)氣氛是第二要素

3.個(gè)人發(fā)展是第三要素

二、員工管理能力提升---領(lǐng)導(dǎo)力的力量來(lái)源

1.識(shí)別不同類(lèi)員工的特質(zhì)和行為風(fēng)格

2.和不同類(lèi)員工溝通時(shí)的注意事項(xiàng)

3.溝通的情緒化處理

4.溝通的過(guò)程化和目的化原則

5.如何保持溝通中的尊重---聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)

三、管理時(shí)間來(lái)提高工作績(jī)效---領(lǐng)導(dǎo)力的成效

1.時(shí)間和效率的關(guān)系分析

2.時(shí)間管理的四象限理論及其結(jié)合實(shí)踐的靈活運(yùn)用

3.會(huì)議管理中的時(shí)間控制

4.工作責(zé)任分屬原則

5.工作效率分配原則

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本次為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，讓我在**愉快的氛圍中重新對(duì)標(biāo)了自己團(tuán)隊(duì)成員所處的發(fā)展階段及自己的管理方式是否適合，讓我切的領(lǐng)悟到了管理應(yīng)該是因人而異的，沒(méi)有**的領(lǐng)導(dǎo)方法，只有最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法。但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，希望在以后的工作中，能夠?qū)W以致用，切實(shí)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。