線上中高層管理者培訓(xùn)課程

企業(yè)的生存和發(fā)展，從一定意義講取決于中高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對(duì)這些人員的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保證。為了使中高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)復(fù)雜局面的能力，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，需要十分重視對(duì)企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)工作，提升中高層管理人員的工作能力和管理水平，這才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

1、認(rèn)知管理者的角色和心態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換，適應(yīng)管理崗位；

2、掌握目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和技巧，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

4、掌握工作中溝通的方法和技巧，提升溝通能力；

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力；

6、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)對(duì)壓力及危機(jī)的能力；

7、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、陽(yáng)光積極、堅(jiān)韌不拔、精益求精、追求卓越的精神；

8、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

第一單元：管理者角色意識(shí)

1.管理者作用為什么

2.管理者角色定位是什么

第二單元：管理者核心任務(wù)之工作目標(biāo)管理

1.從任務(wù)到目標(biāo)

2.如何有效地承接上級(jí)任務(wù)

3.有效授權(quán)委派的重要性

4.如何有效授權(quán)委派工作

第三單元：管理者核心任務(wù)之激勵(lì)

1.了解員工真正的激勵(lì)需求

2.贊賞的益處與挑戰(zhàn)

3.如何進(jìn)行有效地贊賞

第四單元：管理者核心任務(wù)之輔導(dǎo)

1.為什么需要輔導(dǎo)

2.態(tài)度型輔導(dǎo)：建設(shè)性反饋

3.技能型輔導(dǎo)：在崗訓(xùn)練

第五單元 激發(fā)動(dòng)能的團(tuán)隊(duì)管理

1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識(shí)，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識(shí)的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識(shí)水平，看到了許多自己以前沒有認(rèn)識(shí)到的問題和不足，特別是在學(xué)習(xí)、討論及演練中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對(duì)自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)不夠；缺乏溝通的技巧；不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)指明了努力的方向，也對(duì)我以后的工作提供方法和思路，不虛此行。